老板娘看着我，说，我知道了。
不再理我，昂首走过去。
我低垂着头，不敢说话。楞了片刻，我连忙低着头，提着大包小裹，快步跟上去。我惹老板娘生气了。我究竟做错了什么？！
几个月后，一位老副总退休，我被调到了他原来的办公室，空间很大，是我原来屋子的三倍大。是我们初始来时，临时办公室的对面。是阳面，虽然是靠边的西墙是冷山子，但暖气很足，一点不冷。
窗明几净，阳光充足，比原来阴暗潮湿逼仄的北屋小办公室，不知道要好多少。冷山子算什么，大冬天没暖气，我都硬挺过一个月。
老爸娘说，我们还年轻，是来开展工作的，不是来享福的。不能一下子就把原来的人撵出去，为我们腾地方，怕影响不好。
我们的工资由一千七和一千九都调整到三千二了，我们已经占到很大便宜。年底还有分红，很多人想来还来不了呢！好好干吧，不要太计较个人得失。
俞总在经营一线，很容易展现出工作状态。她开始率先发力，每天晚上坚持到餐饮部闭店打烊才肯下班。
老板娘很高兴，承诺给报销因下班晚而错过的公交车，打车回家新产生的费用。
俞总干劲越发的足了。通过老板娘的大肆宣传，大家也都知道了，老板娘天道酬勤的奖励政策。私底下暗自合计一天十元，三百天就是三千元。
还有老板、老板娘的印象分呢，“情义无价”，俞总这次肯定是赚了。
上有所好，下有所效。大家纷纷为俞总马首是瞻，俞总的工作越发的令行禁止，越发的好开展。
我的工作也有了一定突破，通过进一步深入摸排到班组和员工，了解到洗衣房，本期财务报销账目有问题，存在内外勾结虚报洗衣数量。当时洗衣房存在自己洗和外包洗两部分。
内部洗的部分，洗衣液和柔顺剂用还是用多少，无从考证。
外包部分，却核查出，送走和收回严重数据不想符合的情况。这一个是虚报洗衣数量，一个是丢失了洗的备品未收回。我们分析前者可能性很大。
偷旧的用过的床单被罩可能性较小。当然也不排除，新床单被罩直接当用过的旧的给内外勾结搬运走。又调查客房部床单被罩进货和使用本台账。还好，由于经营效益较差，三年未进过客房新备品了。
每日需要洗的备品送洗衣房有固定两名人员负责，他们负责逐层在客房保洁员手中交接备品数量，再送往洗衣房。过手都有交接手续，签字确认。这两个人都是和客房部经理关系较好人员。这是个俏活。
送的过程，抽查固定时间段，楼层数之和与洗衣部签收之数量都对上了。没差错，说明客房一、二部经理在这件事上值得信任。
那就是洗衣房负责人交代，数量差异的问题了？备品送出数量和返回数量对不上，要么是备品丢了，事实上确实和客房数量对比少了。要么是虚报了洗涤数量。赚取洗涤差价钱。无论那个，都是盗窃公司财物罪了。
我和人事部长今天，不再搂草打兔子，直奔主题，约谈洗衣房经理。人事部长特意给他介绍了我被任命的新身份：人事副总监监察审计部部长。