过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。
三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。卖区长助理被奖励三百元。经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。
经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。
吕总摆出一副十分公道的嘴脸。
但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少bā • jiǔ千元，俩月就是近两万元。正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。
外行看热闹，内行看门道。唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。
个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!
还好自己得了五百元钱，瞎混吧。我暗自安慰自己。心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。
结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。原来从这等着我呢。但不是我自己，是我和经理助理我们两个。说销售完成的不好。而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。
我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。
人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。让找副店长。
那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。都这样了，还客气啥？
副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。
那就看看计划吧，肯定有不合理的地方，不可能，一下扣这么多钱。
不看不要紧，一看吓一跳，销售计划高出同期二百多倍，和正常告知我们的完全是两回事。怪不得，一下口扣这么多，这要不是有保底基数跟着，按着这个计划数，那还开啥工资了。
谁干也不能一下同比提升二百多倍呀，明显小数点点错位置了。那就赶紧改下吧。还改不了，说已经报总部了。不能自己说改就改。
我当时就火了，那工资咋办？我不可能月月让你这么扣钱。这事必须得解决呀。不能别人的错误，我们来承担后果呀。全家上下吃饭就等着工资呢。
副店长让找业种经理去，她不管。
人事部长让找副店长，副店长让找业种经理，业种经理说开资的事你得找人事，他们负责给钱，我又给不了钱。