收购和记其实不难，难点就在于这样的大型集团该怎么接手。
自己直接接手是不可能的，就是原先历史上的李嘉成，也没办法直接接手，要知道，当年的长江实业可是已经在地产市场混了二十年，长江实业的团队也是人才济济，但对于和记的不同业务，仍然没有办法。
也因此，必须要找一个专业人士来运营，陈志文当初为了这个人选择了很久，首先，他只能从历史上留过名的名人中选择，能够留名，就说明有不小的能力。
后世和记黄埔的大班马世明自然是最出名的，但陈志文派人调查后才发现，这个人目前还只是怡和的中层管理层，虽然表现的很不错，但离后世李嘉成邀请他的时间，还差了接近十年，没有这十年的经验，马世明根本不可能能够管理好和记这样的一个大型集团。
而第二个候选者则是原先历史上，汇丰银行沈弼请来的韦理，此人1932年出生与澳大利亚，64年来到香港，主持夏巴汽车公司，三年后成功将该公司发展成为最大的汽车销售集团。1973年再受邀接管即将破产的的信昌企业，一年多时间，在经济危机期间使其扭亏为盈。自此，韦理在商业界获得“公司医生”的头衔，在原先历史上，韦理受到沈弼的邀请，接手整个和记集团，而在三年之后，韦理使得和记扭亏为盈。
只是在地价大规模上涨的情况下，和记的扭亏为盈未必能算多大的业绩，也许韦理很有能力，但问题在于这个人太狂妄了，在接手夏巴汽车公司与信昌企业的时候，曾经多次与股东发生冲突，但因为他有管理能力，股东们也都息事宁人。
而在原先历史上，韦理成功拯救和记后，开始不满汇丰对和记的控制，使用各种方法稀释汇丰手中和记的股票，并与沈弼发生多次冲突，甚至在媒体面前让沈弼难。
随后才有了沈弼将和记黄埔（韦理时期进行的合并）廉价转让给了李嘉成，除了想招揽李嘉成，另外一个原因就是韦理太狂傲，太不识抬举，在确定李嘉成有一定的能力后，就让李嘉成来收拾他了。
这种坏脾气，一般的人为了他的赚钱能力可以忍受，可沈弼忍不了，陈志文自然没必要受这种气，在查清楚韦理的历史后自然也就pass掉了。
最后，陈志文就锁定了李查德，在原先历史上，李嘉成在1981年赶走了韦理，李查德上任成为和黄的大班，做事也算是中规中矩，但他也有他的问题，李查德也是希望和记dú • lì运营，李嘉成安心当个股东就好了，最后到了1983年，等李嘉成团队熟悉了和记的运营模式，就也把他赶走了。
现在的和记，肯定还是要找一个有能力的人来管理的，相对来说，最佳选择自然是李查德，最起码就算他不愿意让华人管理和黄，但至少还是很守规矩的，没有像韦理那样千方百计稀释大股东的股权，在公共场合也非常给李嘉成面子。
而且，历史上的李查德是6年后的李查德，也许已经受到了韦理的严重影响，现在或许还不一样，同时，他现在也是和记的最高层之一，无论是对业务的理解还是和记职员对他的信任度，都是最佳选择。
“我来做大班？”李查德心中一惊，虽然他之前是有一点点这种希望的，但真的被陈志文说出来，心中顿时有些荡漾。
“祁德尊有一定的能力，但德不配位，现在和记的所有的问题，都是他一手造成，我入主和记之后，第一件事就是要废除他的职位，这个职位我准备从和记内部挑选合适的人才，我觉得李查德先生就很适合，我知道你一直的观念就是对和记进行瘦身，这与我的想法差不多，和记现在的问题就是太臃肿，乱七八糟的业务一大堆，盈利的就没多少。”陈志文淡淡的说道。
“那和记的职员，陈生怎么处理？需要裁员吗？”李查德问道，这一点他比较关心。
“当然要，和记的高层太多都是人浮于事，该离开的就要离开，中层以下，我不会直接裁员，但因为大量业务需要出售，这些人也会跟着业务部门或者公司离开，以后的命运，我就不能控制了。”陈志文点点头说道。