一个好领导，要懂得适时给予下属情面，这是很考验综合素质，既要有情商，又要一定程度了解下属的喜憎，不要老想着逾越底线。
世人都知道当官，就要有人抬轿，因此误以为轿夫自然低人一等，其实不然。
第一，感恩戴德的主动抬轿和被逼无奈的被动抬轿有本质区别，对上级点头哈腰的下属，其实内心未必信服，也可能是迫于对淫威的无奈，只想自保。
第二，上级也要懂得要给下属抬轿，这就是伯乐和千里马的关系。适时抬高有水平的下属，才能显示出上级的价值。
诸如唐太宗身边有十八大学士和两大威武将军，这就是互相抬轿的结果。
甄燕这次就是要给城隍抬轿，你能当城隍是组织考验的结果，是组织对你的信任，但问题是“组织”是权力的虚像，而组织中的核心领导才是实体，所以，如果识相，那自然是嘴里感谢组织，而心眼却要向着核心领导。
如果你不识相，那么组织也可以选择将你抛弃，因为你的辜负、因为你的水平不足、因为你的个人操守发生了变质、因为你的“信仰”发生了动摇……组织有一千个理由提拔你，同样可以有一千零一个理由罢免你。
组织，永远不会错，错的只能是有问题的你。
组织，不会被颠覆，因为它永远是权力的虚像。
可以选择对下淘汰，也可以适度逆流，对上淘汰。
铁打的组织，流水的个人。
要学会给别人抬轿和被别人抬轿，上与下之间本没有不可逾越的鸿沟，全在经营，依赖个人的眼光、心胸、水平，当然也需要运气，但如果前几点都具备，运气也差不到哪里去……
连这个都不懂，活该你要不当不了官，或者当了官也要跌死。