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第212章 “波将金村”(1 / 2)

“报告本身来看,是没有问题的,甚至于比我原先设想的还要更好一些。完全可以上报。”老胡想了想,说道,“我之所以刚才这么说,是想抓抓重点,和小王再交代一下。”

老韩哈哈一笑,说:“老胡你这样太认真,把我都吓一跳。还以为报告写得不来事呢?”

老胡掐灭烟蒂,说:“作为项目的负责人,注重控制工程的施工质量,与建设单位和监理单位的协调,班组的管理,各项安全管理工作的落实,狠抓材料管理以节约工程成本,等等,实际上这一些都还只能算是一些常规的动作。我想说的主要有三点。”

像这一次的实验工程,小王是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,既是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者。因此更要树立起良好的自身形象,更要以身作则。

他说:“要求大家做到的自己一定第一个要做到到,要求大家树立高质量的标准,整个工程都应该全程参加,注重过程控制,对质量上的一些常规通病控制在萌芽状态。”

王建东认真地做笔记。

“这是其一。”老胡说,“第二,就是现场施工及质量管理工作。”

“现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

老胡说,对于施工管理人员来说,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。这当中,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流。

王建东深以为然。

老胡说,在施工技术方面,作为一名合格的管理者,还要重视控制工程的施工质量及班组的管理协调,必须对技术敏感。我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。

老韩插话:“事实上,作为项目管理人员,不仅要对施工技术严格要求,注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,研究落实,提高工作效率和工作质量,更要自己带头加强业务学习,提高业务素质,创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。”

“最后要交代的,要更注重团队的力量。”老胡说,

“不仅要关心同事,更要注重对团队员工的培训。特别是在每次的现场会议上,针对施工配合存在的问题,尽量使每个员工至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个员工最终都能独当一面,处理各种问题。”

“但是,你们这报告里提出来的加强政治学习,我看就没有必要写进实验报告里去的嘛?”

老韩笑笑,说:“老胡,这不怪小王,是我要求最后加进去的。虽然说这是一份业务方面的报告,但是参与者大都是年轻人,还有好几个大学生。我倒是觉得这样一总结,对他们也是一次继续教育的机会。”

老胡想了想,一再告诫说:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。小王,对于年轻的你来说,在以后的工作中,可能还会面临更多的挑战,遇到更多的难题。所以,平时更应注重对于业务知识的积累,多学习和了解一些相关知识,拓展知识范围,巩固和提高业务技能,并且将所学运用到工作实践当中,不断地积累经验,从而以更好的状态来迎接今后的工作!”

老韩补充说:“资料整理方面我再说几句。这项工作做的不好,如果落下资料,临时突击补资料会搞得自己很狼狈得。一定做到施工与资料并行,给以后的资料整理打下基础。”

他说:“总之一份耕耘,一份收获。我们要相信付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,作为年轻的一代,你们更应发扬吃苦耐劳的精神。”

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