贺正诚本来只想收购ASOS的大部分股权，让原来的创始人保留小股东地位，甚至可以保留上市公司地位。然而别人不相信他，不想和他玩，能有什么办法。
易购最终以６０００万英镑的价格收购了ASOS。
公司的ＣＥＯ是华夏服章信息部门的一个高管，懂技术懂管理，还是一个纯正的英伦人，中文名叫陶鸿运，是利物浦的球迷。至于为什么跑到香江找工作，谁知道呢？
公司的ＣＯＯ找的是瑞典快时尚品牌Ｈ＆Ｍ在英国的一个高层，财务人员ＣＦＯ是来自易购总部的香江人。
完成收购之后，肯定是要统一认识，让ASOS全体的员工知道未来的发展方向。
ASOS是以快时尚服装为基础电子商务企业，飞轮理论是企业发展的核心思想，以客户体验为出发点的一个良性循环。企业增长来自于低成本的结构，更低的价格，更好的用户体验，更多的流量，促使供应商带来更低的价格。
贺正诚，王俊涛重复着在易购的工作，将目标拆解成一个个具体的任务。比如怎么做好用户体验呢？网站的安全稳定与流畅，简单便利的购物流程，做好图片及列表的优化工作（多拍照片，做好展示），严格的品控保证。
自建物流是必须的，只有这样才能保证购物体验……
商品采购的多元化，知名品牌必须有，自营品牌可以有，可以分配不同的流量，ＡＳＯＳ是平台不是品牌，后期要添加美容美妆，家居日化等产品……
华夏服章和ASOS达成战略合作关系，将在英伦地区招收服装设计师，或许会在这里建立小型工厂，当然罗马尼亚和保加利亚是更好的选择，这里的工资水平仅仅比国内略高，如果加上运输成本，真没有多大的差别。可惜这两个国家现在还没有加入欧盟，商品的进出口并不方便。