钟成笑了笑，“后勤管理人员多一点不是重点，提高共工系统的效率，减少大家的工作量，让大家有更多的时间考虑真正有难度的问题，也让大家有更轻松更愉悦的工作体验，不是更好吗？”
最近后勤管理人员忙得昏天黑地，钟成是看在眼里的，虽然为大家的工作热情所感动，但却不提倡这样的工作方式。
大家都忙于琐碎的事务，忽视对管理中存在问题的思考和改进，也缺乏改善管理的时间，对于公司的长远发展是不利的。
他宁可大家的工作时间少一点，空闲时间多一些，这样也能保证好刀要用在刀刃上。
钟成继续说道：“在共工系统中加入智能决策模块，提升系统对日常业务的处理效率很重要，但并不是我今天想说的重点！”
“嗯？”
四人闻言都是一愣，这还不是重点？
钟成也不卖关子了，他说道：“通过这两个月对公司的组织机构调整，虽然合并重组后只剩下63个分公司，但这些分公司生产着几十个大类上千个品种的产品，数量就更是以百万来计算！”
“这么庞大的生产制造体系的产供销，牵连着大量的上流企业和大量的用户，再考虑公司的产值，已经构成了一个经济体系！”
“对这样的经济体系的管理，公司内部一直都有计划管理和自由竞争两种管理倾向，而且也都进行过大量的尝试！”
“目前实行的就是以计划为主，内部市场竞争为辅的模式，我认为这种经济管理模式有问题！”
钟成说到这里，停下来喝水，让大家消化一下。
周虎等人都对公司的管理情况很清楚，刘玉柱虽然在研发所，但也涉及到大量与分公司的合作，同样了解情况。
四人都明白钟成是想通过共工管理系统来实现公司内部的完全计划管理。
因为钟成一直以来的思想都是希望一切处于控制之下，他肯定是无法容忍内部市场竞争的不确定性。
刘真全率先发言，“我认为目前的条件已经具备在公司内部实行完全的计划管理。”
“以外部市场的需求为导向，现有的光脑系统可以实时推算出所有的内部供需信息，以此来生成所有分公司以及上游供应商的生产供求数据，准确地下达生产计划。”
周虎补充道：“这样一来，所有的供应链上游的分公司都可以按照生产计划生产，可以大幅减少中间产品的库存，减少资金的积压。”
“并且可以对所有分公司直接以成本结算，利润由集团总部统一分配，完全规避了公司生产供应链中的恶性竞争。”
“也可以避免后端分公司将成本压力向上游分公司推，造成上游的分公司无利可图，只有牺牲产品质量来降低成本的情况。”
刘玉柱也接着说道：“我认为甚至可以取消公司庞大复杂的采购体系，不再存在公司内部还搞宣传公关的情况。”
三人说完，杨淑贞不满地说道：“你们只看到了搞计划管理的好处，怎么没想想坏处呢？”
“如果都像你们说得这么好，那红星公司还搞什么分公司自负盈亏，与外面的供应商搞自由竞争！”
“这！”
三人都被问住了，完全的计划管理模式的弊病他们当然清楚。
红星公司在实行事业部制以及现在的分公司制之前，就是采用的完全计划管理模式。
那时的分公司叫分厂，因为没有市场压力，分厂只管生产产品，负责提升产品质量，没有动力推出新产品。
各分厂“等靠要”的思想非常普遍，企业严重缺乏活力。
计划经济一度被人理解成了“吃大锅饭”的同义词，成了落后管理模式的代名词。