会议室里坐着的人，都是爱秀集团的高管，他们不是副总就是厂长，这批人都是陪伴公司成长起来的元老。他们知道公司有钱，一年几十年的销售额在这里摆着呢，可是，公司的战线也拉得很长，尤其是爱秀广场的巨大投入,占据了王林大量的资金。
王林还拿得出钱来，收购申纺集团吗？
周伯强道：“申纺集团旗下，大大小小的公司有200多家，每一家大公司周边，都有十几家甚至几十家小工厂围绕着她转。”
他这是在提醒王林，这个事情并不简单。
王林缓缓点头，说道：“在讨论我們有多少钱之前，我们先来看看申纺集团的现状。大家都是纺织人，大多是从纺织行业走出来的，现在我们从事的也是纺织行业，说到申纺集团，大家都不陌生，早在百年以前，申纺集团就已经涎生。申城曾经是我国最时髦的城市，我们顶着这只漂亮的帽子，横跨了两个世纪。但是现在，我们还能当之无愧吗？现在的申纺，还是金子一般的申城纺织时代吗？”
“沿着姑苏河,今天我们仍然能注意到几处厚重宽大的老仓库，那曾经是上世纪三十年代就开始机器轰鸣的、申城最古老的纺织厂。彼时，外地人来申城,总是要买几件衣服带回去。对外地人来说，不管是凤凰旗袍还是海螺衬衫，凡是申城带来的衣服就意味着时髦和高质量。申城有最好的裁缝师傅，那时候不时兴讲什么设计，但一件衣服挂起来，有讲究的人一眼就能指出，这是申城货。”
王林侃侃而谈，讲起了申纺集团的前世今生。
他和周伯强等人一样，对纺织行业，对申纺厂，充满了热爱和感情。
王林了解申纺厂，就像了解自己的爱秀集团一样。
“纺织业在申城，从洋务运动一路高歌猛进，在那些不同的年代里，一直都是城市的支柱产业。但到了现在，纺织业的光环开始慢慢被摘下了。相信大家都已经知道，现在的申城纺织业，已经进入了一个严重瓶颈期。曾经辉煌先进的机器、技术，已经变得陈旧、落后。资本投入无法收回，甚至产生了无法克服的恶性循环：企业亏损,然后追加投资，可是再度出现亏损！”
“数目巨大的纺织工人、更多的退休工人的工资福利，全由工厂自行承担，工厂不堪重负。现在的情况是：纺织业劳动力严重过剩，工人们满足于计划经济下安逸的生活，变得有些不思进取。铁饭碗一词足以证明人们思想观念的落后。再加上资金的漏洞、人才的匮乏，这些改革滞后的国有企业，连年亏损，根本无法继续经营。”
王林端起杯子，慢慢喝了一口茶水，缓缓说道：“我认识棉纺九厂的一个厂长，这是一个女同志，她经过10年下乡后，于1979年回城，然后进入棉纺九厂工作，在它无比辉煌的时候，从一名工人到组长，一步步做到厂长。我和她谈了许久的话，她跟我过的几件事、几句话，我记忆犹深。”
“她跟我说，开厂难，关厂更难，因为要对几千个工人负责。她跟我说，工厂不改造是等死，改造是在找死！”
周伯强等人露出一脸无奈的苦笑。
其它人可能不知道这两句话的辛酸程度，但周伯强本人是深有体会的。
王林道：“她还跟我说了一件事，我印象特别深刻。有个工人，她的厂子关了，仍然每天去工厂报到。她说，我生是工厂的人，死也是工厂的鬼。工厂关停，她就搬个小凳子坐在厂门口。”
周伯强等人没有笑，反而一脸的凄然。
因为他们都是工厂的人，工厂对他们来说，不仅是一分工作，更是一家大家庭。那个女工的想法，他们都能理解。
离开工厂以后，这些
没有太高学历、没有什么生存技能的纺织女工，很难找到新的出路。
申纺集团改革，是时代所需，也是势在必行。
纺织业一度的辉煌让它占用了申城市区内大部分的地皮，纺织厂占地面积大，但单位地皮带来的价值又很小。纺织业生产带来的河流污染也十分严重。为保护环境，市里规定，内环线范围内不再建厂，并下令整改被严重污染的姑苏河。曾经密集于姑苏河畔的纺织厂必须退出，陆家嘴、肇嘉浜路等等后世繁华的商圈，过去都是纺织工厂和仓库。
此外，国内的纺织业开始面对来自国际市场的压力。劳动密集型的纺织业在这种竞争中显然不具有优势。纺织业在最初一阵追加投资失败之后，纷纷开始减员、停产，然后就是卖地，最后关厂倒闭。
城市的改革需要穿上新衣，要有符合国际都市的美好环境。高楼大厦、繁华商圈都需要土地。大多数的纺织业工厂，只能关、停、并、转。
而纺织厂的工人，她们大都是老三届、初中、高中生，顶替回沪的，农场过来的，下岗对于她们来说，就是没有饭吃。
所以，纺织行业的改革，是一个重大的课题。
周伯强询问王林有没有这么多的钱收购申纺集团。
王林不急于回答，而是先讲了一通申纺行业的现状。
大家都明白了这么一个事实：申纺集团遇到了困难，必须做出重大改革！
王林讲完了这一切，这才说道：“我有多少钱？或者说爱秀集团有多少钱？我们有没有足够的资金，去收购申纺集团？我觉得这不是问题。因为我们并不是完全的收购申纺集团，当然也不是注资进去，投资再多，申纺集团也是个无底坑。”
周伯强问道：“那你的意思是？”
王林道：“申纺集团还是属于国资，我们并不用金钱去收购！而是采取一加一等于二的模式，对申纺集团进行代管。”
会议室里起了一阵骚动，大家议论纷纷。
很显然，大家对王林提出来的这个想法，或者说模式，很不理解。
王林道：“正常的收购行为，就是加上，等于1。也就是说，一家公司收购了另一家公司，组合成一家新的公司。”
大家点点头，表示理解。
一家公司收购了另一家公司，可不就是变成了一家新的公司吗，两者合二为一了。
王林道：“我提出来的模式，和正常的收购不同。可以理解为是企业托管，或者说是企业代管。”
在九十年代初期，企业托管这是一个全新的概念。
周伯强等人当然并不能理解。
王林耐心的解释给他们听。
企业托管，是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权，以契约形式在一定条件和期限内，委托给其他法人或个人进行管理，从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。
所谓托管，顾名思义就是委托管理的意思。具体是指企业所有者将企业的经营管理权由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。