东洋人卫生巾和纸尿裤的品牌进入我国，虽然时间上比宝洁公司晚了一些，但他们也占了一个巧宗。
宝洁公司的卫生巾定位出现了偏差，导致他们的产品一败涂地。
东洋人的品牌进来之后，就学乖了，不会再步宝洁公司的后尘。
宝洁公司进来后，磨刀霍霍，剑指内地最大的品牌——爱晴柔卫生巾和爱秀纸尿裤，结果在和爱秀集团的斗争中却败北，成为一个笑话。
东洋品牌分析了宝洁品牌的失败原因，有效的避开了这些天坑，他们的品牌进来后，并没有大张旗鼓，也没有和爱秀集团正面冲突。
王林对这些国外品牌比较关注，哪些品牌进来了，他心里都有数。
知己知彼，才能百战不殆。
在王林的潜意识里，他从来没有把国内的品牌当成自己的对手。
用一句时髦的话来说，跟王林的爱秀集团比起来，内地那些同行们，我不是针对谁，在座的都是垃圾。
因为不出意外的话，未来几十年间，国内卫生巾和纸尿裤市场，大部分都将被国个品牌占据。
国外的产品，价格昂贵，但就是有人买账。
说别人崇洋媚外也好，说洋品牌广告打得响也好，人家的销量摆在那里，这就是事实。
国内的品牌不争气，没有一个能打的，这能怪谁？
说起来，不管是姨妈巾，还是纸尿裤，技术并不复杂，同样的技术，同样的生产线，生产出来的产品，能有多大区别？
但这两样商品，又和其它产品不同。
一个是用在妇人的隐私之处，一个是用在孩子身上的隐私之处。
一个妇人，一个孩子，是一个家庭特别舍得花钱的地方。
国人宁愿花钱买贵的，买广告上标榜的名牌，以买一个安心放心。
洋品牌都有着几十年甚至上百年的历史沉淀，他们有资金，有手段，有能力，在进入一个新兴市场时，可以用铺天盖地的广告宣传来攻击山头和阵地。
当市民百姓打开电视，看到的广告全是洋品牌，走在街上，目之所及全是洋品牌的广告招牌，别人不记住洋品牌，还能记住什么？
虚荣心？
谁又没有一点点？
一个知名的品牌，管它是哪里的，总会给人一种有保障的感觉。
这也就难怪洋品牌会大行其道。
王林进入这个行业后，就立下了志向，要把爱秀集团旗下的品牌打造成知名品牌，要让每一个爱慕虚荣的人都爱上它！
为了迎合部分崇洋媚外人士的心态，王林倾力打造了另一个品牌“嫣红”。
嫣红，这个来自港台地区的国产品牌，和东洋、欧美的洋品牌一样，可以赢得崇洋媚外人士的喜爱。
港台地区的品牌，和洋品牌一样，在很多人心目中，也是高端和品质的代名词。
做商业的人，没必要去指责别人的心理，别人崇洋也好，媚外也好，不是王林能改变的，他要做的事情，就是通过自己的力量，做好自己的品牌，让大家认可，让他们购买。
国内的卫生巾市场，在王林印象中，直到1995年以后才出现井喷式的爆发现象。
但现在的这个世界，和王林认知中的世界，大体相似，但又有小部分的不同。
东洋的花王品牌，于今年正式在申城成立分公司。
这是花王品牌正式进入我国的元年。
花王会选择申城，一点也不意外。
老人家在申城巡视以后，申城的发展，已经今非昔比。
花王申城分公司建立以后，他们会选择哪个品牌率先上市？
王林也关注过，并对这个对手有过一定的了解。
花王株式会社成立于1887年，花王前身是西洋杂货店“长濑商店”，主要销售米国生产的化妆香皂以及东洋国产香皂和进口文具等，花王创业人是长濑富郎。花王产品涉及化妆品等600多种，大都是高分子化学品。
像“妙而舒”、“乐而雅”、“洁霸”、“碧柔”、“珂润”、“美舒律”、“苏菲娜”等众多广大消费者熟悉的品牌，都属于花王旗下。
花王虽然是一家百年老店，但十分注重信息技术的运用，在其6000多名职工中，研究开发人员比例高达28%，仅软件开发部就有200多个系统分析师和程序设计师。在80年代初就已经开始建立办公自动化和电子信息系统。
这是一个很厉害的对手，也是一个与时俱进的对手。
王林曾经提醒过邓大宝，让他留意花王这家公司。
如果不出意外，在未来几十年间，爱晴柔和爱秀品牌最大的竞争对手，就是花王。
宝洁公司的业务十分广泛，在国内主营的产品是日化类商品，卫生巾的惨败，他们归咎于内地市场还不够开放。
国内人民群众对卫生巾的接受程度，的确还不是很高。
不然的话，以国内几亿适龄妇女的巨大体量，又岂止这点销量？
宝洁公司对国内的城市做了一份调研，得出结论，70%以上的适龄妇女，居然都不使用卫生巾。