王林心里其实已经有了计较。
公司迟早是要上市的，还不如赶在这个风口！
如果真的可以融资到两百亿，放在90年代，可以做很多事了。
王林现在有很多的想法要实现，但又缺少资金。
这些年，别看王林很赚钱，但花钱更厉害。
爱秀集团赚到的钱，几乎全部投资了出去。
在北上广深四大城市，王林筹建了几家爱秀广场。
这些大型广场的投资是很大的，占用了王林大量的现金流。
互联网是有记忆的。
许多人大概还记得，90年代某个首富建了幢高楼，结果因为资金链断掉，大厦项目也无疾而终。
建高楼很费钱。
王林这些年赚到的钱，全部投到了爱秀广场上。
到1994年底为止，王林赚到的钱，堪堪抹平了所有项目的开支。
换言之，王林现在手里其实并没有太多的现金。
所以当他听到妻子手里居然有1500万现金时，别提有多么的吃惊了。
李文秀还真是个理财的高手啊！
好家伙，她不声不响的，赚下了这么大一份家当。
如果不是王林太过逆天，一般人家赚下1500万，那真的是天降横财了。
且说这天晚上，王林和妻子讨论公司上市的事，直到午夜才睡。
第二天，王林上班后，先安排人员和莫可可进行十亿订单的交接会谈。
这是双赢的交易。
可可西纺织公司成功的甩脱了这个大包袱。
爱秀集团拿到了十个亿的订单，虽然赚得少一点，但多少还有得赚，更保证了工厂有工开，工人有工资拿。
随后，王林会晤了申交所的尉先生。
王林要先摸清楚公司上市有关的条件和流程。
毕竟前世今生，王林还没有到哪家股票交易所敲过钟呢！
申请证券上市交易，应当符合证券交易所上市规则规定的上市条件。
证券交易所上市规则规定的上市条件，应当对发行人的经营年限、财务状况、最低公开发行比例和公司治理、诚信记录等提出要求。
一般来说，在申请上市之前，企业要求完成公司的股份制改，达到上市公司的形式标准；还要做好上市公司知识产权相关准备工作；全面完善公司财务管理和运行制度；以及公司上市前需要准备的其他手续。
上市前，公司的财务要进行尽职调查、收入及利润确认，上市前的账务、税务筹划、旧帐清理等等，这些事情真做起来，费时又费力。
此外，王林更加关心的是，公司上市以后，如何有效募集更多资金？如何设计可持续增长的财务业绩模式？会计准则与信息披露制度如何安排？
企业上市改组中需关注的会计审计问题及解决方案，上市过程中的财务筹划与财务分析，如何进行企业估值及确定发行价。
一连串的事务，繁琐异常。
在进行股份制企业改制过程中，也会遇到很多难题。
企业股改以后，公司治理模式、权利分配、部门设置，企业商业模式设计与再造。决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制等等，都要求王林梳理一遍，并形成文件。
这等于说，要把公司解剖开来，摆在台面上，任人围观和讨论。
一直以来，王林办企业，都是比较私人化的一个事。
王林就是爱秀集团的魂。
当然了，股改也改变不了王林是爱秀集团灵魂人物这个事实。
王林永远是爱秀集团最大的股东，也将是爱秀集团的实际控制人——除非他自愿拱手让权。
爱秀集团的资金，几乎全部是王林自己赚出来的钱。
这跟很多公司融资不同。
有的公司成立之初，因为资金不足，只能拉投资，公司的股份，几乎全是投资人的，创始人虽然拥有决策权，却没有更多的股份，到最后套现离场，才能赚个盆满钵满。
而王林是爱秀集团的绝对控制人，也拥有最多的股份。
按照相关的规定，企业股改，应当有2人以上200以下为发起人，其中须有半数以上在我国境内有住所，发起人认购和募集的股本达到法定注册资本最低限额500万元人民币。
这些条件，爱秀集团现在就满足了。
但有些细节，还是需要更改的。
为此，在尉先生的建议下，王林成立了筹备小组。
筹备小组通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的负责人，不定期召开会议，就改制过程中遇到的有关问题进行商讨，必要时还应提请董事会决定。
爱秀集团的董事长是王林。
集团下辖数家公司。
一个是托管的原申纺厂。
一个是安纺厂。
一个是爱秀公司本体，包括卫生巾厂、纸尿裤厂、原材料厂、家纺厂、秀之林服装公司等等企业。
一个是田晓青在管理的金融投资公司。
一个是房地产公司，集团的房地产剥离出来，另外成立了一家房地产公司。
这些公司都有相应的副总负责管理。