夏时初浅浅看了她一眼，“概率思维是投行人最重要的心智能力。这句话不仅是指我们在向监管报送的材料里严禁出现基本、大概这类表述，还要求平时工作里得有概率这跟弦。我看过你的周报，太过琐碎和流水账……”
接下来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指出问题，最后又问：“知道为什么我今天批你吗？”
蕾蕾点头，“我工作欠统筹和计划，眉毛胡子一把抓。”
“还有呢？”
“还有。”她顿了下，眼睛朝孙思婕那边瞟了下，“还有就是，没有配合好孙经理，没有做好她交办的工作。”
夏时初叹口气：“你不是没做好上司交办的工作，而是没有在她的掌控下做工作。”
夏时初教导她，作为下属，既要让上司有“掌控”感，又要学会掌控上司。
她用了一个比较形象的比喻，下属就像一颗发射到太空的卫星，而上司就是坐在地面监控中心的指挥员。
因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行情况，这就需要卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”。想象一下，假设某天卫星不再传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么做？
第一步，自然是先检查这个卫星是否出了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用更严密的技术手段来保障卫星不失联和脱轨。
工作也是这个道理。上司不可能24小时跟着你，看你到底在干嘛？交办给你的工作，也不可能天天追着你问进度，这就要求我们要像卫星一样，实时向上级传达“我在，一切正常”的讯号，让他们放心。
表面看，这样做好像是被上级操控，本质却是你掌控了上级对你的工作期望值和安排。因为，只有他对你的工作量、任务目标和进度充分了解，才能对你的工作饱和度等进行正确评估，避免鞭打快牛，也能避免你累成了狗，领导却觉得你还不够努力。
夏时初扫了一眼众人：“客观说，蕾蕾的工作量并不少，但一方面是她在工作上没有概率化思维，导致我们无法正确评估她的工作量和进度；另一方面则是没有及时反馈自己的工作状态，让人操心。”
说完这些，她又看向孙思婕，“思婕，今天我也要批评你。”
孙思婕眼神一凛，抿了下唇。
“蕾蕾叫你孙老师，师者传道授业解惑，你发现了她的问题却没有给予指导，帮她改正，这一点就不是个好师傅。”
孙思婕点头，承认错误。
夏时初语气缓了些，“但有一点你做得很好，就是及时沟通工作中出现的问题，没有藏着掖着，这对于团队效率是非常重要的，大家要向思婕学习。”