雷布斯插话道：“一个非常精彩的阿米巴组织管理案例！”
余秋对他笑了笑，然后看了看非爷：阿米巴是啥？你没教啊。
年成功这才说道：“余总举韩都衣舍的例子，和今天提案的关系是？”
“我认为，凡人已经树立起来的形象，集中在服装领域，而且创新性很强。我们今年提出一个我为自己代言的主题，是希望为凡人未来的一个战略埋下伏笔。凡人诚品有没有可能整合服装领域的代工厂资源，基于自己的线上线下渠道及销售服务，成为一个服装设计师的理想平台？”
“凡人自己提升款式设计能力的同时，也有大量发自由服装设计师，向凡人诚品提交款式设计，在一套公开的规则下，看到他们的作品被生产出来、销售出去？品牌联名只是第一步，凡人展示出开放合作的姿态，只要把开放平台的规则制定清晰，还会有更多的品牌、更多的自由设计师愿意来尝试。衣食住行，这个市场足够大，就看后面能不能玩得出来。年总，相信您已经看过很多的市场调研和用户分析了。个性化的时代，已经来了！”
年成功这才听明白他的全部逻辑。
直接从服装往综合类电商的平台发展，路很难。
做进口电商和工厂店直销，也不是凡人诚品现在的基因。
服装品类有一条通过款式更新速度以量取胜的道路，这条路上也成长出了ZARA和韩都衣舍这样的企业。
凡人诚品可以站得更高，成为服装设计师的天堂！
这才是我为自己代言的最真实含义！舒哥心里掀起惊天巨浪。
他知道余秋对凡人诚品的战略有些想法，但不知道他考虑得这么深。
上一次在江城，余秋是直奔主题，只说了今年的营销方案。
面对舒哥对于邀标文件里“侧重宣传平台”这样字眼的疑问，也只是说会有专门的回答。
那谁知道他的回答是这样？这都有点像是教凡人做事的做派了。
不合适吧？
他有点担忧地看年成功、何为和雷布斯的反应。
年成功眉头紧锁，一个市场营销方案的提案变成这样子，是他没想到的。
不过他承认，成为自由服装设计师天堂这样的一个想法，有点击中他的内心。
只不过，这个概念，拿出来讲故事为上市做背书，并不那么具备说服力。
何为其实也是赞同年成功平台发展思路的，毕竟平台化之后，他的职权也会得到提升。
只不过，那也得是成功之后。