梁先生做了一个梦，他一睁眼，脚下是万丈深渊。
他真的爬到了山上去，万山之巅。
然后呢？
转圆石于千仞山嘛，然后就该扔石头了，可他手里没石头。
梁先生左右看了看，脚下也没石头，他想走去其他地方去找找，可他不敢动，他恐高。
梁先生瑟瑟发抖，他小心翼翼地蹲了下去，闭上了眼睛。
不要慌，不要乱，对手的机会也是我的机会，他对自己说。
想想，想想，没有石头该怎么办呢？
眼下是没有，能不能创造？没有条件啊，那去和别人争抢呢，他恐高他不敢动啊，那还能怎么样呢？
脚下的悬崖突然断裂，梁先生大喊一声“啊——！”
梁先生一瞬睁开了眼睛。
客户之于他，除了创造和争抢，还有什么？
还能培养，他想。
怎么培养？
最简单的逻辑，培养那些一直在用别人家农机的人？那还是争抢。培养那些不用农机的人？让他们从用不上到用得上？
那是诺贝尔级别的创造，梁先生决定还是不开那样的玩笑。
所谓培养要有土壤有种子。
他把目标锁定在了那些想用该用但又没钱用的人身上。
那些大多是什么人？
天台男友把数据汇总到梁先生的手上。
即将被人工费和天灾拖累死的小型种植基地，销路越来越窄却还在赔本赚吆喝的农贸公司，总是在破产边缘疯狂试探的相关小企业。
梁先生的目标是那些混不下去却还在勉力支撑的杂牌军。
他决定要培养这些种子生出支撑的根茎，长大发芽，来买他的农机。
可怎么培养，梁先生看着眼前的豆腐脑烧饼套餐，他就连每天早上一个的茶叶蛋都省了，他还怎么给人家浇水施肥？
杂牌军……杂牌军……
他想起了当年开健身房时，那个品牌负责人忽悠他加盟，说他需要有一个大牌子傍身。
有名有姓，名正言顺，顾客才会信任你。
对！梁先生将碗中豆腐脑一饮而尽，他该怎么培养？