凝香心里憋着羞赧，在总经理办公会上，也不能对总裁不敬。
“你们看到的这份资料，是本周集团的重点KPI完成情况和经营简报，以后我们的总经理办公会，由每周五上午9点到11点，缩减为9点到10点半，每个部门汇报时长15分钟，我要听总结、分析、预测，别在这给我歌功颂德、拽文弄墨的。”
“香秘，你说一下会议体制，这个会是你负责推进的业务。”瑾墨cue了凝香，她入职梁氏集团已经两周了。
几个部长、处长、副总齐刷刷地看向凝香，她非常镇定地开口，“各位领导，大家上午好！我是总裁办公室秘书秦凝香，下面由我向大家汇报一下总经理办公会会议体制的改革内容：首先内容上，将工作的全面总结改善为重点业务汇报，主要包括KPI达成情况、重点业务推进情况、问题点和难点分析三部分；将预算和项目的汇报内容，改为预算完成和预实比分析；项目推进主要介绍日程和难点。简单地说，是结果导向转换为过程导向，突出问题点、课题和对策，希望各部门按照此方向准备材料，严格把控时间。会后，我将资料发给大家，以后我们按照规定的模板制作汇报材料，汇报人员也要按部署来，由本处的处长、部长、科长、工作人员组成。”
瑾墨点点头，对凝香的说明非常满意，他继续补充了一句，“以后每日早会要用这样的资料替代没完没了的汇报，不要无休无止的开会。”