这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”
“高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰；二是责任与收益对等；三是等级排序按照实力规则公平竞争；四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战得狼，才能坐上那个位置；而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。