朱玥又收到两个景区购物廊出租经营方案：
为完善景区的旅游配套设施和做好旅游服务工作，经双方到景区实地考察。
双方就将景区广场旁边的购物廊改造装修成大型的购物商场达成如下方案：
一、出租经营地点为广场旁边的购物廊，室内面积500平方米，室外前后800平方米约1300平方米。
二、出租经营时间为5年。
三、在与周边旅游环境协调和不破坏房屋结构、不影响游客正常游览的前提下按照安全、美观、实用的原则。
由双方出资按照经营的需要改造装修购物廊，争取9月1日正常开业。
四、第一年免收租金，但需交水电费，余下每年的租金，以最优惠的价格提供给拦越，届时由双方友好协商。
同时，拦越公司须负责经营购物商场，所发生的一切费用。
五、购物商场平常的经营管理和商品、经营设施的保管全由拦越负责。
但在较多游客购物的情况下，景区可派人协助，但拦越需支付适当的费用。
六、拦越利用自己销售平台，对拦越产品进行立体式全方位包装销售。
同时提升品牌效应，尽可能引导旅游团队，和其他游客到商场参观商品展示。
七、出租经营期间拦越不能转租，如拦越提前结业或经营期满，购物商场的一切设施归景区所有。
朱玥把景区发的合作方案，转发到集团总经办时，恶苟恶魔棽不狆回复：现是百店工程的时期，请把具体的运营方案做好后。
可以和景区签定合作方案，但前提是要朱玥你负责三间展示店的运营管理。
在那第三天，朱玥收到了集团客服部的邮件。
旗舰店、展示店货品管理赔偿处理办法，现为了保证公司的财产安全、降低财务风险，及做到各岗位负责人人尽其责，特制定本办法。
一、店面货品损失赔偿处理办法。
1、店面货品被盗，或由于其他人为原因造成损失，由当班人员按货品的售价进行赔偿（若有2人当班，则由2人平摊损失）。
店面经理及部门主管负连带责任进行处理（原则上店面经理处理赔偿金额不超过店员个人赔偿的20%，部门主管处罚金额不超过店员个人赔偿的5%）。
朱玥回复：请问这个问题怎么介定？一天盘几次点吗？我们可以每天都把全部精力，放在这个盘点上的！
出方案的高人：请问我们经营的目的是什么呢？展示店平均每个月盘点的盘盈盘亏超过30元了吗？
2、店面货品如出现过期，或变质而造成的损失，由全店人员按货品的售价进行全额赔偿。
部门主管负连带责任进行处理（原则上不超过店员个人赔偿的5%）。
3、如出现货品缺失，或其他原因不能明确责任人的，全店人员按货品的售价进行全额赔偿。
部门主管负连带责任进行处理（原则上店员个人赔偿不超过的5%）。
二、仓库货品损失赔偿处理办法。
1、仓库货品被盗造成损失，在报警后如无法追回损失的，由店面经理按货品的售价进行全额赔偿；
如只追回部分损失的，则将差额部分进行赔偿补足。部门主管负连带责任进行处理（原则上不超过店面经理个人赔偿的5%）。
2、仓库货品如出现过期、变质或由于其他人为原因造成的损失，由店面经理按货品的售价进行赔偿。
部门主管负连带责任进行处罚（原则上不超过店面经理个人赔偿的5%）。
三、每月由销售公司财务部门，对店面及仓库进行总盘点，若有账面数与盘点数出现不一致的情况，各店需及时找出原因，不能提供合理原因的。
将由各店店面经理，和店员按货品的售价进行平摊损失，部门主管负连带责任进行处理（原则上店员个人赔偿额不超过5%）。
朱玥回复：这个第三点我的理解是：这个方案一出，店面经理就不要做其它工作了！还搞什么业务和做什么经营策略呀？！
就说之前展示店同时来5台大巴的那天来说吧！我朱玥还带着大声公在做产品推介呢？
赶紧化身成孙悟空！变出250双眼睛！250双手脚来保证不要失货呀？！365天就不要休息、吃饭、睡觉和上洗手间了？！
这一点一执行的话朱玥就会“恶鬼缠身”的了？！要不出方案的高人到展示店，委任一个月的店面经理？？那样你出的方案会更高的？嗯？）
四、此办法自颁布之日起生效。
拦越特产连锁销售有限公司，请严格按以上的要求执行，恶苟恶魔棽不狆
朱玥回复
棽总：要是展示店非要按以上要求执行的话！我建议由出方案的高人到展示店委任一个月的店面经理？
一个月之后再让高人赐教执行和运作技巧？！朱玥愚昧！就让高人为展示店开路如何？！
在这个月我可以停薪留职！也可以我只负责展示店的业务！
或者棽总为这个原因炒我“鱿鱼”我也认了！！那样就算把我在展示店开业时，口袋仅有的那5角钱存放了一个星期！