能把商品定价及运营成本相结合，做到利好的营运方案和营销策略，保证了营业利润及可持续经营决策。
朱玥进入生产业的仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理，看到现金管理的弊端。
那运作资金被挪用去炒股，恶苟恶魔虎把运作资金，挪用去放高利收取私利。
财产和物资被转移，向公司人员公开公司开了子公司或属下部门，相关一知半解的人员。
在调拨物料或财物误，以为是简单可有可无的程序，既然都是同一公司的很多员工就。
调拨程序都省略，有些就算开了单据，记账和审核人员是群带关系，所以也不在账面反映，顾然把公有变私有了，或者以销售给客户的方式，再把销售单据不记账，进行故弄玄虚，这潜伏着很大管理危机。
在经营过程中出现的管理漏洞，样品、试用品，质量问题中的理赔和折扣价，看到一年签发出去几百万元的免费试用品，而相关合污再私下，向客户收取折扣价或全额货款，联合客户以质量问题，为由签发折扣价，或理赔从中获利，从而侵犯了股东权益。
当财务这核心部门，与各部门的管理链在出现弊端时，整个管理体系就无法正常运转。
比如在财务与仓储的物料，和成品出库这环节，如果从收到货款、记账、审批、出库放行，要是都是群带污合没有相互制约，这说不上管理体系。
又如财务与采购和物料入库这环节，要是采购下单、审批、物料入库、记账审核、审批付款，如果也是群带污合。
也许表面上看是风平浪静，一片安静祥和，可这种必然是扬长盖短，很多问题不上报解决，就会把问题陈封，问题出现后得不到妥善处理。
经营者所收到，却一系列的虚假信息，甚至把非相关群带的排斥异己，从而这恶性循环往复，这隐藏着种种危机。
要是遇到恶苟恶魔群带，联合闹事群体，这众势难压就会很被动，甚至造成运营严重瘫痪状态。
很多公司相关职务，拒收群带关系是有一定原由的，这种家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司，那是无法维护各股东相关权益。
在一个公司运营的，最高负责人财务负责人，之间要是恶苟恶魔群带污合，那就无法保证资金的流向。
比如可以联合把运作资金挪用去抄股、或各种短期投资获取私利，更严重的有可能把运作资金联合转移，这对股权利益受到严重的威胁，得不到相应的保障。
在朱玥经过了几家公司的相关工作之后，她把各公司的利和弊都做了深切的感悟。
在仓库管理中的物控这环节中，她所目睹各公司相关整个流程的利弊，有的背负巨额高利率的贷款。
购进非订单所需物料，这些库存物料在遇到原料跌价，成品也随之跌价，这就变成高成本低销售价。
甚至变成负利润或者低利润。又或者在运营过程当中，产品物料受到新产品的冲击，变成滞留物料，只能当废品处理掉，这就损耗就随之增大。
也看到有些公司把交期磨合，及把握交货的期限，按订单购所需料，并把采购订单系统化管理，采购部的采购订单，共享到财务和仓储部。
仓库收货按采购订单收货入库，并由财务部进行系统的监控管理，在运营中得到了有效物料控管，及方便在材料跟踪处理。
这样的操作流程，如果做到每个环节严密的管理，这样就大大减少，那些没必要的损耗，也减少那没必要运作资金所带来的压力，从而增加投资收益。
在朱玥进修经营管理中的，仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理、现金管理的时候，她那几年多没有真正休息过一天。
从刚开始入门时电子账务处理、单据的处理及保管、物料的进销存的管理和5S管理、现金管理及账目处理、会计账的核算和账务处理。
在她把这几个流程经过，实操和感悟，这过程对朱玥来说有点超负荷，但是她咬着牙地坚持到最后。
朱玥经过人事管理相关流程，及进行各岗位的岗位职责，和制度的制定。
在管理人事这环节时，面对各种突发事件的出理，及相关应对措施，健全各岗位职责及各规章制度的重要性。
因为没有规矩不成方圆，和执行各制度的技巧，及如何发挥相关的岗位职能和调配，做到职有所用，每个职能与职能相互相承、相互促进、相互制约。
朱玥进入生产业的生产系统管理，了解生产管理过程中会遇到的种种问题，如何完善生产系统管理。
在生产管理的体系中，安全生产，质量第一。产品质量就是命脉，是永远放在第一位。
产品出现了质量问题，那就会出现理赔，或者终止合作，这信誉度就会大打折扣，这威胁到是否可以持续经营的重要因素。
在朱玥每当被出现瓶颈时，她不会沉沦更不会放弃，寻找一切突破可能的机会，就这样乘风破浪迎难而上，在正大能量的引导下，创造了种种绝处逢生奇迹。