接下来的会面，是按部就班的照本宣科。
杰瑞米-齐默为韩易介绍了联合艺人经纪公司的运营架构，以及每个事业板块的负责人。绝大多数人都认为UTA是一家专为好莱坞服务的演艺经纪公司，但事实上，这个经纪巨头的触角早就深入了不同领域。
UTA的影视部门不光代理安吉丽娜-朱莉这样的世界级巨星，还有众多导演、制作人、编剧、道具设计师、摄影师甚至是剪辑师，都将项目接洽与商务洽谈的权利交给UTA，由经纪人来帮他们与影视制作公司议价。
这也是演艺经纪公司在影视圈的话语权比音乐圈大得多的重要原因，因为同时代理各个工种、不同类型的客户，演艺经纪公司可以将手中的客户资源进行捆绑，以打包的形式推销给制作公司与投资方。
音乐部门方面，虽然演艺经纪很难对音乐人的生涯起到推动作用，但他们依然会深度参与艺人的世界巡演、音乐节露出和商务代言等方面的相关规划。联合艺人经纪公司在音乐领域的客户名单不用再过多赘述，事实上，强大而全面的音乐阵容，正是促使韩易作出投资决策的关键因素。
在这两个核心事业群之外，UTA还开拓了单独的喜剧部门，负责现场喜剧演出的预订，像之前提到的凯文-哈特，就不光是影视板块的重要客户，更是喜剧部门的头面人物。
另外，负责Podcast艺人的声音部门、辅助客户进行视觉设计和品牌推广工作的品牌工作室部门、专供社交媒体与线上营销的数字品牌建筑师部门、签约和包装网络红人的数字演艺部门，还有商业代言与配音部、高级艺术部、游戏与电子竞技部、IQ部、媒体关系部、传媒版权部、新闻与播音部，乃至演讲部。林林总总二十二个部门加在一起，才构成了联合艺人经纪公司的全貌。
每个部门都有单独的负责人，想要全部记下他们的名字对于韩易来说无疑是一个巨大的挑战。更何况，这些人连到一楼前厅迎接的资格都没有，未来要跟UTA打的交道里，估计也很难出现他们的面孔。
不过，韩易还是记住了几位相对重要的人物。
首席运营官安德鲁-托，原本是二十世纪福克斯负责本土与国际有线电视台业务的高管，2007年加入UTA出任COO一职，负责公司的日常运作与法律事务，本次瀚资本和柏汇资本的收购案由杰瑞米主导，但整个流程的实际执行者其实是安德鲁。
正如之前所提到的那样，根据吉姆-伯库斯与彼得-贝内德克之间的协议，UTA的首席运营官一职，将由对外招聘的职业经理人出任，以保证中立性，安德鲁-托便是扮演着这样一位角色。
杰伊-苏斯，联合艺人经纪公司的董事会副主席，同时也是电视、广播、新闻、文化板块的负责人，还是这些领域部门主管的直接上级。每个子部门的负责人都需要向他汇报，再由他对接作为CEO的杰瑞米-齐默。
在UTA的发展历程汇总，杰伊-苏斯是一个至关重要的人物，他一手搭建了UTA的电视演艺部门，甚至还在不久之前以经纪人身份入选了广播与有线电视名人堂。从资历到影响力，杰伊-苏斯都是目前联合艺人经纪公司里仅次于杰瑞米-齐默的人物，这也是吉姆-伯库斯将他作为心腹培养，并把他放在副主席之位制衡齐默的原因。
另一位董事会副主席大卫-克莱默，则是彼得-贝内德克的嫡系。1991年，UTA刚刚创立，大卫-克莱默就通过UTA的经纪人训练计划进入公司，直到现在已经有二十五年的时间。他负责的板块是主流电影、dú • lì电影、喜剧巡演、发行与放映等UTA的传统核心业务。克莱默所管辖的部门也是需要向他汇报，这让三方之间的势力形成了脆弱而微妙的平衡。
吉姆-伯库斯退到幕后做虚位领袖，杰瑞米-齐默走上台前执掌大权。杰伊-苏斯掌控电视与广播新闻板块，掣肘齐默，而彼得-贝内德克则通过忠心耿耿的大卫-克莱默将电影和喜剧业务收入囊中，大部分时间支援形单影只的杰瑞米-齐默，如果这位首席执行官有别的想法，便可以随时跟伯库斯再度联合，重演马蒂-鲍尔的驱逐戏码。
公司与国家别无二致，都是聪明人形成的聚落，滔天利益的风暴之眼。发展或者衰退，那都是次要的问题，对于像联合艺人经纪公司这样的巨头来说，最重要的，就是让各股势力都安于现状，以免产生无益于利益分配的动荡。
能够对UTA现有局面产生影响的，除了即将进入的韩易之外，就是2015年刚被收购的经纪公司TheAgencyGroup了。TAG以音乐类客户为强项，而它的创始人尼尔-沃诺克，此时正担任UTA全球音乐部门的主管。
收购是发起变革的最好工具，收购亦是变革本身。外部技术与资金的进入，势必会让稳定运行了十八年的伯库斯-贝内德克体系，以及最近五年龃龉不断的后三头同盟发生变化。
好巧不巧，这四个地位声誉仅次于三巨头的元老，正是此次欢迎派对执行委员会的成员。安德鲁-托负责派对的整体组织，杰伊-苏斯负责新闻媒体的外联工作、大卫-克莱默和尼尔-沃诺克则负责各自主管领域的重要宾客邀请。
会面后，韩易便安排物业经理科瑞-麦金托什辅助四人，展开了斯特拉黛拉路864号首次宴会紧锣密鼓的筹备工作。时隔将近十年，科瑞再次获得组织世界级名流活动的机会，难耐兴奋情绪的他，终于又展现出了那让史蒂芬-施瓦茨曼也赞叹不已的顶级策划能力。