毕竟来一次北五环，距离不算近，既然见了，就多聊聊，把事情确定清楚。
发了个消息沟通了一下，白度那边的答复很快，两人便准备现在过去。
“说起来，我还真没去过白度这样的大公司呢。”韩辞对科技巨头的办公楼还是有些好奇的，“看影视剧里，这种大型企业总是那种人山人海，却井然有序的感觉。”
“这就是你的一厢情愿了，咱们总是特别希望事情是有秩序的，一直选择性地遗忘或者忽略，人越多只会越混乱。”
孟繁岐说这话自然是自己几度周转于大厂之间的体会了，“表面上看上去有条不紊，实际上里面全是无头苍蝇。当然了，公司的高层其实也没有那么在乎，或者说他们没有那个精力去在乎。
谁知道呢，只要下面的员工整天忙忙碌碌，挑灯夜战，他们就心满意足。”
即便是这个时期，2013-2014年左右，谷歌这样的美国巨头企业就已经开始一定程度上允许居家办公或者比较弹性的工作时间安排。
在谷歌开给孟繁岐的意向书中，更是特事特办，完全给与了他读书和创业的自由。
只是研究成果的汇报需要按时，研究成果的数量有一定的指标。
这说白了就是后来大家经常说的什么OKR管理方式，只关注你的任务和关键指标有没有完成。对于你具体的时间安排和工作方式，不做过多的干涉，是一种比较人性化的管理手段。
但根据孟繁岐大厂辗转两三次的经验，国内直到2023年，互联网公司的管理办法还是非常注重加班坐牢。