我临别时，我又好心提醒，一定要找俩成手好员工。
要小心隔壁的邻居，爱浪老板描龙画凤的，满身刺青，属于半个社会人。
原来的家撤场，与这两家经营竞争激烈有关系。卖货争货抢货，起摩擦时，撤场家员工，受到过人身安全威胁。
她云淡风轻地笑了：我家不怕这个。
后来的后来，听她家雇佣的员工说，他家老板原来是他们那个县城，知名的hēi • shè • huì大哥。在我们市里也是耳熟能详，听说过，没见过。
我了个去！怪不得他家开业前后时，那几天他家门口来了一堆小兄弟，原来是大哥驾到，小弟随行。
从此“爱浪”不再浪，那叫一个风平浪静。两家卖货，也一次冲突没有发生。
君悦音响开业第一个月业绩，突破五万元大关，成为卖区业绩第一名，大家皆大欢喜。
爱浪家业绩和小虎兄一样，有点怂。
但下个月，爱浪又业绩提升，仍旧是第一名。小虎兄却变了个人般，变得谦逊有礼。
有竞争，才有发展。作为管理者，真不能因为怕麻烦，就阻止厂商竞争。
平稳渡过难关，新鲜血液的入驻，拉动音响业绩，销售全面提升。
货卖大堆，越是品牌多，越是经营得好，越是能留住好员工好厂商，越吸引顾客消费，经营的越好，家电分公司逐步盘活，进入良性循环。
到了年底一拢经营数据，家电业绩迅猛提升。销售完成了百分之八十七，利润完成了百分之九十三。
正常销售完成百分之八十，利润完成百分之八十就可以拥有评优选先的获奖资格。之前我都是完成销售或利润一个指标。
象征性获得奖励，这次好了。
利润完成超过百分之九十，按奖励标准上说的，奖励还是要翻倍给的。由于每年奖金发放都是背靠背，家电又一直处于奖励达标擦边范围，一直被公司照顾，奖励政策倾斜。
今年是头一次名正言顺的获奖，而且利润完成是超水平发挥的超额翻倍奖励提取。最后到底会是兑现多少呢？真的很值得期待。
我内心激动着，忐忑着，患得患失着。
人走时运，马走膘。好运气来了，是挡也挡不住。
奖金支票还没发放，但工会通知我，准备提报先进事迹材料了。
我被内定为今年度公司优秀管理者标兵，今年一共两人获此殊荣。以往我都是只有颁奖台下观众席看着，礼仪性鼓掌的份。