针织分公司厂家场外已经开始打柜台，订货品，准备半个月后，五楼准时开业。
这可苦了我，刚四平八稳，经营稳定，又得搬家，关键还是生迁硬减，强行压缩面积。
租金是可以减免，但经营面积也对应缩小，厂商并没占到便宜。
关键是有的货架，柜台，放不下了，还得重新订制。最关键当初是没人上五楼经营，求人家，做大形象柜，都是按做大卖场设计的陈列。
刚经营步入正轨，形象也出来了，客流也上来了，开始盈利了，就要被打回原形。真把家电厂商当拓荒团了。
这回一下压缩一半面积，货可都放哪？柜台再新定制费用还不管。我咋和人张这嘴！之前把大卖场经营说的天花乱坠，现如今可倒好，又要压缩经营。
没法子，领导决定了的事，就只能执行，舍弃部门利益，顾全公司盈利大局。
两宿没睡觉，我憋出个办法来。取消小家电各自小库房，只保留季节品的小库房，但按天按平米收取仓储费。季节品三元每天每平米。其余都是卖场都只放样品。给多少钱，也不给留库房。
音像音响全部取消后库，在楼梯间统一设立一个小库房，仓储费七元每天每平米。以高租金限制厂家的库存面积。
冰洗也是不再设库房。只摆样品，卖货都是大库直接出货。
电视展厅成本太高，只有电视保留后库。我们的办公室也都挤进电视后库。
我们的场地开始寸土寸金起来。