效果自然不如英特尔和三星，能够从底层做起。
这也是为什么高通和AMD的芯片比不过三星和英特尔的芯片。
七百亿看上去很多，实际上真正要操作的时候完全不是一码事。
在纳斯达克泡沫破裂时，周新收购了ARM和英伟达，实际上周新最为垂涎的还是应用材料公司。
应用材料公司几乎垄断了除光刻机以外的所有设备，只是这些设备名气没有光刻机那么大。
但是即便泡沫破裂，应用材料的市值也在1000亿美元，要想控股，至少得准备两倍的资金。
当然收购了用处也不大，阿美利肯不可能看着你把应用材料的研发和生产搬到华国。
“Newman，最近来学校一趟，关于你的论文我有一些细节需要和你沟通。”Chenming。
“好的，教授，我尽快来一趟。”Newman。
企业qq除了在拳头游戏、matrix和NewPay这些周新名下的企业中推广开之外，CAAS这样的学术组织也购买了企业qq。
企业qq在刚上线的时候，会员们认为：这玩意和ICQ有什么区别？
不过考虑到CAAS的资金大部分是周新出的，采购企业qq没有什么反对意见，反正也是花周新自己的钱。
而且腾讯为了拓展业务，企业qq以一个极低的价格卖给了CAAS。
刚开始的时候，绝大部分会员并不习惯用企业qq沟通，大家还是习惯于邮件。
一个是因为收发邮件之后已经养成习惯了，另一个在于回邮件可以断断续续地写完之后再回，不需要你马上回复别人。
即时通讯软件则不同，即时通讯软件上的交流是连续的对话，你不太好在对话中途停太久时间再回复别人。
企业qq在CAAS内部刚上线的时候，很少有人用。一直到CAAS成立一周年的时候，周新用企业qq拉了几个群之后，这个软件才开始慢慢用起来。
使用最多的功能就是建群，然后在群里上传一些论文资料，大家进行讨论。
CAAS的会员们把这个叫做讨论组，主要是针对课题的讨论组，再后来也有各种吃喝玩乐群，本地交友群建立起来。
有的时候软件的推广需要一个契机。
这里面不包括胡正明，胡正明从一开始就很喜欢企业qq，因为他终于可以不用考虑邮件格式了，想到什么随时找别人沟通。
所以企业qq使用最频繁的不是周新，而是胡正明，太多加入CAAS的朋友可以通过企业qq来交流感情。
目前只有企业qq是一款熟人实名制的社交软件。
企业qq进入阿美利肯之后，个人qq在阿美利肯同样来势汹汹。
NewPay的第二轮融资，主要参与方有富国银行、花旗银行这两家阿美利肯主流银行的投行部门，除了银行外，就是沃尔玛。
作为唯一一家非金融机构，投资了NewPay，这成为沃尔玛千禧年资本市场上最大的利好。消息正式公布的当天大涨了7%。
沃尔玛投资NewPay之后，沃尔玛从腾讯方购买企业QQ，沃尔玛在阿美利肯的大中型城市服务器上都部署了本地的企业QQ。
“沃尔玛可以把群当成是一个线上的发布看板，邀请用户入群之后，定期发放一些优惠信息，和限时打折信息等。
不仅可以发送优惠信息，还可以发送最新上架销售商品的信息。”
这也是企业qq吸引沃尔玛采购企业qq的关键点。
和线下传单相比，依靠群聊发送信息要方便得多。
当然这会有一个问题，那就是沟通成本太高，因为沃尔玛门店的客户太多，你不可能挨个去帮客户加群，现在又没有二维码扫码加群。
另外电脑数有限，也不可能每个门店都放一些电脑，专门帮用户加群，这样成本很高。
目前沃尔玛只能采取把群号打印在小票底下，递给用户的时候，由收银员提醒一句。
同时在媒体上投放广告，提示用户可以加群领取福利。
这种力度太弱，转化率有限。
即便用户加群之后，他们也很少会实时关注群消息。
因此企业qq在用户群体里的使用爆发，得建立在12月感恩节的时候，NewPay携手沃尔玛打造的线上超市上线后，这一情况才得到好转。
用户通过在沃尔玛线上超市上选择具体线下门店后，选购完商品后用NewPay完成线上支付，线上支付后注册NewPay的手机号上会收到一则短信。
短信内容里包含订单号、手机号和短信验证码。
用户带着手机到线下门店，把订单号报给专门的线上服务店员们，他们会核验手机号和验证码之后直接把商品打包递给用户。
也就是线上购物，线下取货。
这套线上订货，线下取货的模式，一直要到2015年后才在欧洲流行起来。
沃尔玛率先推出这一模式，全新的电子商务模式让亚马逊感到大敌当前。
结果证明他们的警惕是正确的，沃尔玛的线上订货、线下取货推出后，最先受到冲击的就是亚马逊。
因为会选择网购，就是冲着省事去的，千禧年阿美利肯的网购并不便宜，在很多商品上甚至要比线下更贵。
而线上购物，同样省事，而且不需要运费，你在出门前选购好，下班回家的路上到沃尔玛打一趟，五分钟都不需要就把要买的东西买好了。
千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。
“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5%的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。
这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。
“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。
线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。
如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”
沃尔玛为了获得这个创意，和NewPay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，NewPay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。
如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。
因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：
“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了NewPay外，还有好几款电子支付可以选择。
而且即便他们选择NewPay作为合作方，NewPay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。
这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。
然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。
更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。
也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。
并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”
线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说Newman和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。
这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口中，他们信誓旦旦地认为：“如果Newman不和沃尔玛深度合作，为什么NewPay会接受沃尔玛的投资？显然是Newman看到了沃尔玛的潜力。”
后来被证实了，周新确实帮沃尔玛设计了线上沃尔玛，有的时候二级市场的消息属于确有其事，只是散户们得到消息的时间点会比较滞后。
沃尔玛的CEO在接受记者采访时候声称：“是的，线上沃尔玛是Newman帮我们设计的，他是产品领域的天才，沃尔玛很荣幸能够和Newman合作，线上沃尔玛上线后的首月实现了全美10亿的营收，这是一个非常夸张的数字。”
沃尔玛2000年全年的营收也才1650亿美元，在阿美利肯地区只有1500亿美元左右。
而作为阿美利肯最大的电子商务网站，亚马逊2000年的全年销售额只有58亿。
沃尔玛CEO的采访公布后，亚马逊股价继续暴跌，原本受到纳斯达克泡沫破裂影响，股价缩水80%的亚马逊进一步缩水。
线上沃尔玛第一个月的营收做了10亿，刚上线的全年营收就预计远超亚马逊，那投资人们为什么还要投资亚马逊呢？
沃尔玛觉得自己赚了，不仅获得了NewPay接近10%的股份，还成功为企业找到了第二个增长点。
传统企业想要和互联网融合非常难，传统零售商就更难了。
对周新和NewPay来说也不亏，有了沃尔玛和拳头游戏两个支付场景，能够保证NewPay立于不败之地了。
等到移动互联网成熟，NewPay借助硬件将牢牢占据第一的宝座。
由于现在的手机没有浏览器功能，因此只能通过验证码做付款确认，没办法扫二维码。
如果有浏览器的话，可以通过短信链接，跳转到网页展示二维码。
2G网络都能做到这一点。
因此周新无比迫切地期待Matrix的上线，等到Matrix上线，线上购物，线下取货还会更加方便。
线上沃尔玛的成功不过是再一次验证了周新的光环。
这导致比尔盖茨对NewPay念念不忘，随着NewPay在各类渠道大发其威，Xbox上线后，微软势必然要接电子支付功能。
比尔盖茨已经完全认识到NewPay的重要性，它绝不是线上银行那么简单。
我知道进度慢，我只能加更来弥补进度，今天更了8K！
在乌鸦能力范围内，乌鸦都会尽量多更新的。
(本章完)