周新来到这个年代之后只有一个感觉，那就是处处都是机会，机会如此多的时代很难再出现了。
技术集中在1990到2020年这三十年间井喷，让参与到经济全球化链条中的国家带来了大量的红利，而这些国家的成员同样享受到了红利。
华国作为这三十年中后二十年的最大受益国，无数华国人靠着时代浪潮改变了自己甚至家族的命运。那个年代努力和回报是有可能成正比的，而后来没有享受到红利的年轻人们会对自己付出努力只能勉强维持生存而感到不满。
互联网领域更是如此，现在互联网领域被人们挖掘出来的需求连三分之一都没有，如果再算上移动互联网的话，十分之一都没有。
周新听到主持人的问题后，陷入了回忆，他很庆幸自己来到世纪之交这个时间点后，选择了出国创业。等在国外获得成功完成金身塑造后再回国经营事业，这是有效规避不必要扯皮的重要措施。
如果在国内创业，首先要面对监管的不确定性，其次要面对大量未知的风险，最后即便获得成功，同样体量的互联网企业，华国企业的估值可要比阿美利肯企业的估值低得多。
周新把跑偏的思绪找回来，然后说：“我认为互联网企业的创业和解决问题是同样的逻辑。
一个问题它在不同的环境下会有不同的解决方法，不同的解决方法之间底层逻辑可能是相同的。
你要达到目的，需要抓住核心的矛盾。一个很简单的例子，为什么从95年之后兴起的互联网浪潮中，同样是电子商务，华国兴起的是阿里巴巴这样的外贸类电子商务网站，而阿美利肯兴起的是ebay、亚马逊这样面对个人的电子商务网站？
这是因为两国的需求不同，华国绝大部分人没有电脑，不知道互联网是什么，不相信网络购物，缺乏线上购物的需求，而外贸行业有这个需求。至于阿美利肯，阿美利肯最大的消费者是他们本国的国民，他们本土商品成本高昂，只有发达国家能够承担如此高昂的价格。
所以阿美利肯电子商务网站的目标用户是本国消费者，所以他们的业务形态是面向个人的B2C模式，而华国的电子商务集中在外贸领域，本国消费者无论是硬件上还是观念上都不支持电子购物，所以华国电子商务的业务形态是面向企业的B2B模式。
同样的问题，电子商务都需要连接消费端和制造端，消费端的不同导致了华国和阿美利肯之间电子商务业务形态的截然不同。
这是消费群体不同导致的差异，还有政策不同导致的差异，比如同样是问答社区，阿美利肯有电子支付，所以Quora能够做付费问答，国内没有电子支付，靠点卡的模式的话，付费问答没办法扩大规模。
所以在互联网上，需要针对不同的情况进行针对性分析。
与其说我能够同时了解华国人和阿美利肯人在互联网领域的需求，不如说我知道一些底层逻辑，然后能够针对不同的情况进行具体分析。
华国的产品经理在经过训练后，能够达到和我一样的水平，在这几年华国也有企业陆续出海，像腾讯和阿里巴巴，他们都在硅谷做的不错，其中腾讯主要是做企业类即时通讯软件，我只是给了最初的创意。
他们在经过磨炼后在，从产品端对阿美利肯企业需求的把握比我精准多了，不仅比我精准，而且把同行业的竞争对手们都打得找不着北，要知道同领域的竞争对手都是像微软、雅虎、AOL这样的巨头。
阿里巴巴也是如此，他们主要是帮阿美利肯的连锁商超做在线购物网站，做在线购物网站本身并不赚钱，但是阿里巴巴能够在做在线购物网站的过程中能够快速和客户建立联系，为阿美利肯的连锁超市和华国的外贸商之间搭建起桥梁，把这些连锁超市变成阿里巴巴电子商务业务的客户。
这点很厉害。
从阿里巴巴和腾讯出海的经历来看，解决问题的能力是共通的，华国的互联网企业们在明确自己可以帮助海外的用户解决什么问题后，是可以在海外实现和国内同等水平成功的。
当然我在这里也要给国内的互联网企业们一个忠告，那就是出海很好，这是蓝海市场，可以享受到大量红利，但是最好是去法律法规健全的国家，一些法律法规不健全的国家，去了也没办法把盈利带回来。”
这里说的就是阿三，赚钱了也带不回来，不仅华国企业如此，欧美巨头在阿三那也没讨着什么好。对外资来说，华国的营商环境是90分，那阿三的营商环境只有30分。
过去一年来，在支持阿里巴巴出海后，阿里巴巴也为周新带来了意想不到的好处，那就是阿里巴巴、新云配套打法。
阿美利肯有部分连锁超市品牌，他们在信息化上的实力相对薄弱，要想建立在线购物网站，还涉及用户线上支付、在线配送等高并发功能，对网络、带宽的需求都比较高。
新云的售前团队在这时候就会出场，给企业算一笔账，选择新云的公有云服务，能够实现目的的同时，成本至少降低三分之一。
并且随时支持你们根据需求动态扩张。
这同样为新云带来了第一批企业客户，之前新云的客户主要是个人开发者。
至于为什么腾讯无法为新云带来客户，那是因为腾讯做的企业qq，上面涉及大量企业的敏感信息，企业很难放心把这部分数据放在公有云上。