关建英说：“张汝京确实狠，换我在他那个位置，我肯定下不了这个决心，这样搞要到什么时候才能回本啊。
其实华国市场非常大，虽然全球芯片产业处于低谷，但是华国市场是难得的亮点，不管是外贸还是内需都对芯片有着旺盛的需求。
从我们内部的统计数据来看，从金额上看华国内部生产的芯片只占总需求的百分之三，从数量上看，这个数字会更高一些，是百分之十二。
其实中芯完全不用这么拼，也是有生存空间的，和申海贝岭、华虹、华晶、宏力半导体相比，中芯的技术还是有可取之处。”
如果没有新芯科技的话，中芯的主要股东分别是来自申海的张江高科、燕大青鸟环宇和申海实业，以申海市资本为主。
现在的中芯国际主要股东同样是申海方面，但是从这几家换成了申海交大、MH区区属投资平台和一家长三角地区的国资企业。
原本的大股东张江高科以原价转手给了交大的校办企业。
胡正明说：“这是两条战略方向，你说的那种解决方案是做中低端市场，构建一支足够有规模的销售团队，把产品卖给华国本土企业。
他们对芯片的需求没有那么高，中芯主流的微米和微米制程的工艺完全能满足他们的需要。”
关建英点头：“没错，申海贝岭、宏力半导体甚至华虹NEC都是采取的这个方案。这样其实也比较稳妥，能尽快实现盈亏平衡，给投资人信心。”
实现盈亏平衡对一家芯片代工企业来说才算是走上正轨，后续不管是估值还是继续融资都会容易很多。
胡正明说：“是的，第一条路很简单，大部分华国企业都是这样做的，从国外引进落后一到两代的生产线，然后寻找需求方把产品卖给他们，实现盈亏平衡。
这样会有几个问题，首先你的营收是靠销售团队，从良品率到价格都没有明显的优势，那么你的核心竞争力就是企业的销售能力，也就是说完全仰仗销售团队。
对于一家芯片生产型企业来说，核心竞争力在销售团队，那么研发获得的资源和支持力度注定是非常有限的。”
这里的例子可以参考小米，一家核心竞争力在供应链管理上的企业，研发上注定会成为短板，联想也是同样的道理。
“二是他们需要花大力气去维护不同的客户，因为你生产的芯片属于中低端芯片，加上客户是销售团队找来的，不管是对方企业的稳定性还是你们之间合作关系的稳定性都相对较低，这些企业存在经营不善破产或者降低需求的风险，存在被其他芯片生产企业抢走的风险。
所以看似稳定其实没有那么稳定。
三是最重要的在于会缺乏跟进前沿技术的动力，因为这类需求方他们的需求可能几年都不会变，他们一直都要求甚至微米制程的芯片，你做这个就能满足他们需求了，你会去追求更先进的技术吗？显然不会，因为吃力不讨好，会形成路径依赖，然后逐渐失去竞争力。
所以看似稳妥实际上还是有风险的。”