沐阳前世见识过由于食品中毒造成公司荣誉一落千丈，所以他多次提醒自己一定要做好食品安全问题。
因此，奈雪在原材料采购，加工，到送到顾客最后一道工序，都会严格把守每一个关节，执行“零容忍”和“零出错”。
如此，沐阳每周都要强调，让店长和副店长每天晨会之前强调，严格执行食品管控制度，加强食品安全工作检查，发现问题及时更改，并作记录。
每天开店经营之前，都要检查当天的水质情况，店长和副店长要亲自试饮，发现无异常后才能开店经营。
奈雪食品管控很严格，条条框框很多，但只要做好这个工作，当月每个员工都有额外奖励。
所以，奈雪的食品质量很好，店内环境很干净卫生，顾客很满意。
这也是，奈雪营业一直火热的原因之一。
而沐阳把奈雪de茶火热原因，推到食品质量好，而不是由于营销造成。
因果转移，顺便把自己从风口浪尖上抽身出来，非常明智。
奶茶妹妹等活动也会失去新鲜感，同行也会照搬他的营销方式，产品质量好才是公司长久不衰的根本。
沐阳只答应接受采访一会，回答完这个问题，他不再接受采访。
记者也拿到她满意的“爆料”，赶紧回去赶稿。
记者刚走，沐阳就收到系统提示。
他最近特别喜欢这一点，巴不得提示个不停。
★系统提示：个人第一次真正接受正规媒体记者采访，成就点+★
呃，！
四舍五入也好呀。
哎，看来是触发了小事件。
也罢，再少也是肉。
总成就点：
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5家奈雪de茶新店在今天开业，由于宣传到位，五一搞活动，再加上奈雪de茶在本地已经小有名气，奶茶妹妹进行得如火如荼，当天开业营收就非常不错。
当然，还达不到1号店和2号店的营业水平，今天两家老员营业额也达到新高。
第二天，五家新店营收汇总结果出来了。
最少一家门店营收万元，位置处于城北商圈，新天地综合体，人气稍微差一点。
最高一家门店就是3号店，位置最好，营收万元。
相比1号店和2号店当前已经稳定在单店营收十万元左右，还相差不少。
5店同时开业，单店日营收均8万，5家新店即5×8万=40万元。
这样的营业额，已经达到火爆的程度。
两家老店单店日营收约10万元，7家店铺单日营收竟然达到恐怖的60万！
如果每家门店都能像老店日营收稳定在10万元左右呢？
按照每月30天计算，7家门店月营收两千多万，哪怕除去活动费用，税后净利润也能达到一千万左右。
一年呢？
一亿多利润！
实在令人震撼！
五家新店成功复制老店的火爆，成为现象级店铺。
其实，若按单店日营收，一家店铺营业达到十万的餐饮店并不是没有。
在2009年有没有这种店，沐阳不知道。
但在后世，人流量特别大的动车站出口的餐饮店，一份只有两三片牛肉的牛肉面就卖五六十元，但顾客没有选择，还只能排队购买就餐，这类餐饮店日营收达到十万元也容易。
还有那个海上捞火锅店，人均客单价一百二三十元，店铺面积大并且生意好的火锅店，平均一天翻桌次数达到六七次，单店日营收也能达到十万。
在2022年，它拥有一千多家门店，以一千几百亿元价值成为国内本土价值最高的餐饮连锁企业。
火锅店翻单率远远比不上卖奶茶的，哪怕人均客单价高一二倍，但人均小时总产值比不过奈雪de茶。
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