现在是2003年8月27号,距离非典第一例病例在广州出现还有70天。
但是黎夏什么都不敢做。
上辈子美国就言之凿凿说这是中国实验室搞出来的病毒。
如果有提前预防的举措，那就是授人以柄了。
而且，她能让全民提前戴口罩么？
就连非典在03年基本消失,也更多是因为气候原因。
突如其来、突然离去！
事情没爆发她也不能去提醒官方。
上辈子疫情已经大面积爆发,到了需要每天向民众通报疫情的时候，时任卫生部长与北京市长还瞒报，然后双双被免职。
后来是那位女的副总理兼任了卫生部长，领导了这场抗疫战争。
钟老以‘敢说话、说真话’闻名,就是从这次抗击非典而来。
03年春节后,当时官方态度是对外说已经控制住了，以免引起恐慌。
参加新闻发布会的人事前自然是被交代过的。
结果钟老在中外记者云集的新闻发布会上本着医者的良心把一切捅破了，“什么已经控制,根本没有得到控制。”
当时医学界已经陷入了恐慌，对这种新型的、传染性的、会致死的病毒束手无策。
钟老事前、事后都是承受了非常大的压力。
所以,哪轮得到黎夏这个门外汉去说什么、做什么？
广州、北京、香港、深圳,这都是疫区！
也是她们一大家子过年常待的地方。
经历过新冠再重生回来的黎夏,倒不至于谈非典变色。
但大陆349例死亡病例，香港300例死亡病例,tái • wān180例死亡病例这都是让人触目惊心的。
另外还有几十例死亡病例是在国外：加拿大41例,新加坡33例,越南5例。
中国的死亡病例占中暑的90%以上。
走在夜幕下的广州街头，黎夏心头有些无力。
白华开车跟着，曹文鸢和赵明亮陪她走着。以为她是为了打价格战的事心烦有些纳闷。
之前一家独扛的时候也没见到老板这样啊。
黎夏发现自己无意间走到广州医科大学附属第一医院附近来了。
这里正是钟老工作的地方。
她呼出一口气，幸好还有这样一群医护人员。
各司其职吧！
第三天,价格战还在持续。
黎夏一拍脑门，她哪用担心家乐福去工商管理部门告状啊？
他们开业优惠期过后，价格依然没有上调。他们也是在低于成本价的售卖呢。
现在是五家都在亏钱！只有广州的老百姓得利。
现在拼的就是谁的血厚了。
黎夏估着以家乐福的低成本,目前亏的也只是房租、水电、工资。
它不回调，就是拖着大家一起亏钱，不想便宜了他们四家。
但以如今家乐福（中国）如日中天的生意，它每天少赚的可就太多了。
而他们四家呢，亏钱是一定的，在用其他店的盈利填补亏空。
反正就是谁都不想让步。
如今广州、深圳市民纷纷乘车到降价区域来购物。每个人都大包小包的，跟置办年货似的。
因为客流量分散到了六个大超市，倒是还好，不至于造成什么事故。
不过，五家超市的生意也参差不齐。
家乐福因为价格，生意最为萧条。
另外四家里，黎夏的生意最好。因为她的服务最好！
这会儿他们四家是统一的价格，统一比家乐福的价格低3%。
这就更能看出服务质量的差异了。
黎夏此时感慨生意越好、亏钱越多好像有凡尔赛的嫌疑。
9月3号下午，市场经理接到了广东省工商管理部门的电话。
“领导，我们齐心为家乐福庆贺呢。”
“已经庆贺了半个月了，你们四家还要替人家庆贺多久？适可而止。现在是改革开放，深圳还是全国改革开放的窗口。世贸组织我们也加入了，规定不能设置贸易壁垒。你们这样替人庆贺，还怎么引进外资啊？”
黎夏听到转述笑了两声，“我们都是跟着家乐福的价格在变动。它上调了，我们自然也就跟着上调。”
另外三家也是这个意思，要家乐福先上调。后面商议的细节，各家老总就没有参与了。
到9月8号，五家超市的的价格都恢复了正常。
四家本土超市的生意自然都受到了影响。但家乐福开店的影响力也被抵消了许多，没能搞得三公里内同行无生意。拉到的客流量有限。
短暂的联盟也宣告结束，之后大家会继续各显神通的在家乐福的压力下生存、扩张。
彼此依然是竞争对手！也都不约而同的都对家乐福的营运模式进行了程度不同的学习。
在KK群里，黎夏和他们都讲到了家乐福刚来中国，大家猫在里头卧底学习的往事，众人唏嘘不已。
不过，三位盟友，除了华润万佳这个国企，新一佳和人人乐后来在经历了辉煌之后都黯淡了。
明年新一佳会迎来□□的莅临视察。2012年销售额高达180亿。但2017年却宣告破产，女老板欠债失联被法院悬赏一万元寻找。
人人乐2008年销售额105亿，2010年还上市了。但2012年到2018年陆续关店200家！
黎夏心头也有些打鼓，她的零售子公司可不能走上这样的路。