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第1016章 番外13(2 / 2)

所以进了黎夏的书房他就老实往沙发上一坐,听着。

程程拿着报表和笔记本。原本只有他和妈妈,只直接头碰头的看电脑屏幕。既然小老二跑来旁听,他便也接上了投屏投到幕布上。

“妈妈,人人乐2010年上市,现在两三年下来我感觉有点上市即高峰的味道。他们最开始上市的时候股价是31元,如今早就跌破发行价了。跌幅还挺大,买了的人都套住了。另外,他的利率也太低了吧。去年营收127亿,毛利率才%。净利率就更低了,连1%都不到,只有。2012年甚至还出现了亏损。”

听着这个利润率黎夏也有些感慨。房租一年年的涨,人力成本也一年内的涨。大商超实体店的利润点真的被挤压得极低了。

她咬牙把门面都给买了,还做了那么多努力,如今利润点数也就刚刚11%。

程程边说边翻出一张以前的记录,“之前听说人人乐可以‘拳打家乐福、脚踢沃尔玛’,我还以为多厉害呢。结果全部都是打价格战,卖得热闹但没赚到钱。而且是从始至终他们都在打价格战,没有什么新招数。”

黎夏道:“你不能因为人人乐如今盈利不好就小看了它。当年家乐福进入中国市场,没两年国内百货就成片倒闭,甚至出了百货倒闭年。那会儿咱们远在西南,家乐福不会第一时间到的偏远城市。而人人乐身处深圳,家乐福新店离他300米,沃尔玛后来开店也只离他200米。但人人乐的老总在家乐福蹲守40天,写出的心得体会都是几百页。愣是在这两大巨头手下活下来了。这在当时是很了不起的!”

“另外,你还别看不起价格战。你妈我当初还孱弱的时候最怕价格战。后来强大一些,也是跟人打价格战。我们也经历过被家乐福在300米的商圈范围内开新店的事。我也没有别的应对啊,还是拉上人人乐和新一佳一起跟家乐福打的价格战。在零售行业,质量等其他方面有保障的时候,价格战就是最大的战术。虽然简单粗暴,但是实际有效。你别看现在老百姓非常支持黎夏超市,但如果有人有实力、又舍得跟咱们打价格战,他们一样会一窝蜂的涌到别处去。不用多了,就比我们的实际价格便宜5%——10%,只要我们不跟着降,客人能跑光。”

程程楞了楞,然后道:“我们有3000家店,没人能包围我们。就算被包围了一个地区的店,哪怕是长期这么消耗,其他地区也能养得起。只要我们自身不出食品安全、顾客人身安全等问题,这是可以立于不败之地的。好吧,我不该轻视价格战。如果本钱足够,价格战是很吓人的。”

黎夏点头,“那你还看出些什么来?”

程程道:“我们做零售,应该有自己的核心竞争力,还必须与时俱进。只靠打价格战是不能持久的。”

黎夏两手抱在身前,“那我们的核心竞争力是什么?”

“从整体来说,我们是实体和电商都很发达,而且线上线下打通了。单从门店来说,我们在全国都有自己的生鲜生产基地。直接从农民或者农场进货,杜绝了中间商赚差价。生鲜这一块我们的利润点就比较高。甚至之前X山的门店被煤老板围剿时,我们就是靠主打生鲜撑过来的,没有靠蓉城、山城的新店输血,勉强保本经营。”

黎夏点头,“还有呢?”

“我们的物流和仓储系统很发达。这从最便宜的供应商手里就近拿货,然后自己走物流。这降低了成本,而且一旦缺货能很快补充。而且我们门店多,能分担运费。”

“我们的门面都是自己的,一方面减少了租金支出。另一方面,这五年门面价格涨了三倍。咱们的固定资产相当于也涨了三倍。”

......

“与时俱进更加重要,如今还不搞电商的大商超都在被时代抛弃。而我们的电商做得很早,很成熟。物流方面、质量方面都可以说有口皆碑,而且我们的性价比低。这才能成为网民网购的首选。不过我们也不能故步自封,步了那些被时代抛弃的大商超的后尘。”

睿睿舒服坐在一旁看着幕布,听着哥哥侃侃而谈,妈妈再加以引导。再看看手头影视子公司的报表,渐渐也明白了应该从哪些方面去看。

程程道:“现在一些新兴的超市,尤其是有核心竞争力的,其实盈利能力已经大大超过了传统的连锁大超市。我看了一些超市的经营模式,他们对员工,包括高管和中层都比较小气。导致上市后很多公司的元老和中层离职。因为没有股权激励,再干也就是个打工的。但之前去送郑叔叔退休,咱们公司就不是这样的。连L1都可以说我是有公司干股的人,而且每年实实在在的能拿到干股的分红。各个职级都觉得很有奔头。为什么有些上市了的连锁超市不舍得把股份分一些出去呢?”

黎夏笑了一下,“你看了这么久,有没有觉得其实咱家超市从一家开到现在的三千家,其实比较傻瓜模式?找点、开店,然后一切按照规章制度办就行了。”

程程笑了一下,“嗯,有点儿。”

“所以,有人认为这些高管和中层走了也没所谓,再提拔下头的人性价比还高些。但是,跟着打江山的人都得不到好的回报,再提拔起来的人还能尽心尽力么?甚至可能很多人都暗地里利用职权捞钱。我分出去那么多股份、干股,其实就是为了让高管、中层、员工都觉得自己也是公司的主人,尽心尽力的做事。他们好好的做就能有很好的回报。然后公司的监控再到位,那搞小动作的事基本就绝迹了。虽然是傻瓜模式,也需要人尽心尽力去做的。他们尽心了,我就省心了啊。钱不可能让我们一家都赚完的。又想马儿跑,又不给马儿吃草是不行的。”

程程点头,“妈妈,咱们再来说新一佳。新一佳的经营问题更多,不过此时还在高速发展期、还在盈利所以问题不明显。但是一旦经济放缓,失去了盈利的能力。我觉得新一佳可能会出现多米诺骨牌效应。”

黎夏楞了一下,你连这个都看出来了?

新一佳的老总任人唯亲,盲目扩张,这些黎雯前几年也说过。

他们应对电商的冲击反应也很迟缓。

但是高速发展掩盖了矛盾。去年他们的营收甚至高达180亿,单店营收是有亿每年的。这个数据在国内大商超里相当不错了。

黎夏超市都做不到,因为小门店太多。所以黎夏看的一直都不是单店营收,而是每平方米的营收。

确实从2015年开始,新一佳就急转直下。2016年更是因为资金链断裂,导致大规模裁员,临时关闭很多门店。

甚至2016年创始人还被法院以1万元通缉。这位铁娘子身家最高时可是高达70亿元呢!

黎夏摸摸程程的头,“以人为鉴,可以知得失。这就是我让你看其他各家的历史、经营管理模式的缘由。好,你再和我说说家乐福。”:,,.

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