院长邓国辉兼任光刻机光源研究所所长，副院长欧阳民兼任硅晶圆研究所所长。
光刻机精密设备研究所、刻蚀机研究所、光刻机热处理研究所、光刻胶研究所、掩膜版研究所、离子注入机研究所和光刻机半导体信息部所长（部长）的人选待定。
任命钱国培为BSEC的副总经理。
将光刻机半导体研究院的框架搭起来，筑巢引凤，通过引进、竞聘和招聘等方式，高薪从国内外引进行业顶尖人才，打破原有研究所科技人员的配置格局，能者上劣者下将成为选拔科技人员的制度之一，鼓励创新和争先的氛围将成为公司文化。
打破条条框框，不拘一格降人才在重生者这里不是一句空话！
重生者主导制定的公司招聘、分配和奖励制度中都有一条，特殊人才除外！
三家研究所及其配套工厂，相当于六个单位的干部职工合在一起，在一个大锅里吃饭，按照现代企业管理制度，取消铁饭碗和干部终身制，与BSEC签订劳动聘用合同，重新竞聘，有熟悉的高管在其中穿针引线，技术人员和普通员工的融合就相对容易一些。
“孙总，除了钱副总他们的机器设备新一点外，我们和李副总他们的机器设备中有九成超过十年！”
魏建国和众人一脸的尴尬，以前大家既是合作关系也是竞争关系，如今大家在一个大锅里吃饭，成了利益共同体，大哥不笑二哥。
他们从心里感谢眼前的年轻人，投入巨资与国家联手，集中三家的人才和技术优势，联手研发和生产新一代光刻机，不然与国外的差距会更大，永远也赶不上了，一生的心血和追求半途而废，留下终生的遗憾。
他们也知道，除了人才队伍和技术专利外，三家生产的光刻机不仅落后国外二十多年，机器设备和材料也落后国外同行二十多年，不少机器设备和材料在国外同行的眼里就是一堆破铜烂铁。
“邓所长，超过十年的机器设备是否还能使用？”
孙健也没有感觉上当受骗，也知道G家资金紧张，不少科研院所还在使用六、七十年代从东德和前苏联进口的机器设备。
让淘宝控股公司投资3亿元就占股BSEC六成，朱副领导等肯定考虑到大多数机器设备陈旧老化这个因素。
“孙总，超过十年的机器设备大修一次，能用上三个月，超过十五年的经常坏。”
“魏总，你们六个人合计一下，每家有多少台机器设备超过十年，三家能否凑齐一套机器设备和材料？重新购买一套最先进的机器设备和材料需要多少资金？一个小时后告诉我？”
“好的孙总！”
魏建国以为孙健上当受骗，一脸的愧疚。
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“孙总，我们六人通过合计，三家勉强能凑齐一套十年左右的机器设备和材料，购买一套最先进的机器设备和材料，按照如今的市场价，大概需要25000万元的巨额投资，其中还需要1500万美元的外汇。”
一个小时后，孙健等人走进来，魏建国有些尴尬的递上四张打印的清单，列出了一套能用的机器设备和材料以及打算购买的一套机器设备和材料的清单。
这就是专业人才的优势，通过国内外同行、同事、同学和学生的关系，熟悉国内外光刻机半导体产业发展的现状，时刻关注国内外的光刻机半导体设备和材料及其市场价格。