张树欣花费8万元，在中官村南大街零公里处竖起一块「中国人离信息高速公路有多远?」的大幅广告，瀛海威和创始人张树欣迅速成为互联网上的焦点。
由于瀛海威缺少建设网络基础设施的资金，外经贸委属下的中国兴发集团投入的资金正好迎合了瀛海威发展网络技术和信息、扩大用户的需求，通过谈判，兴发集团和瀛海威达成一致。
1996年10月，瀛海威科技有限公司变更瀛海威信息通信有限责任公司，同时通过增资扩股变更原有产权。
新成立
的瀛海威信息通讯有限责任公司注册资本8000万元，新增资本7300万元，中国通讯建设总公司、中国兴发集团公司、央行京城信托投资公司成为瀛海威的三家新股东，三家新股东占股%，兴发集团实际投资5700万元，占股66%。
张树欣的天树公司和姜作湘的卧云公司的无形资产溢价1420万元，加上原有注册资本（700万元），合计2120万元，占股%。
总部设在海D区复兴路15号。
张树欣经董事会授权担任总经理，负责企业的经营管理。
兴发集团总裁梁叶萍出任瀛海威的董事长兼法人。
1997年2月，瀛海威在3个月内，在8个城市开设分站。
瀛海威建设主干网，投资是一个天文数字，再加上其资金主体是银行，有沉重的利息包袱，兴发集团投资的5700万元很快烧完，截至到1997年底已经亏损2000万元，在加上网上延A和网上中国项目失败，让失血的瀛海威雪上加霜。
PN这道巨山挡在瀛海威前面无法逾越，1997年网易、四通利方(新浪的前身)、abyte和搜狐的崛起，不断蚕食瀛海威的势力范围。
【鉴于大环境如此，
1997年底，瀛海威实际投入的股本金、银行贷款和股东增加贷款总共亿元，按照预期的投入产出，其目标收入是亿元，最低估计也是9000万元，然而实际收入只为963万元，花在广告宣传方面的费用高达3000万元。
如此收入过低、投入产出过于悬殊的比例，导致瀛海威的经营对追加资金和借调款的过于依赖，而贷款所产生的过高的财务费用，更使得瀛海威经营无法进入良性循环，直至发展到连生存都成问题的地步。
控股股东兴发集团总裁梁叶萍很快就发现瀛海威是个无底洞，上亿元投下去后，不要说盈利，连怎么盈利的门都没有摸到，对总经理张树欣的意见很大，提出瀛海威必须由「百姓网」向更有盈利能力的商业网转型，但不符合张树欣的远景规划。
张树欣不同意公司转变经营模式，兴发集团开始为为瀛海威寻找新的投资者，寻求脱手和盈利的机会。
1997年10月21日，兴发企团集团总裁梁叶萍代表瀛海威，同香江中策公司总裁黄宏年草签合作意向，由中策持股75%的香江星光电讯和瀛海威，在京城成立星光瀛海威国际电脑网络服务公司。