这种模式低风险、高收益，很是受到一些人的青睐，如今市面上就有某款减肥药的研发部经理由广告部经理兼任，手下纠集了一帮中文系高材生，大家坐在一起集思广益，“研发”疗效与病例，反复推敲每一个文字配比，每个标点符号小心斟酌试验，尽可能让减肥药的疗效达到最好。
最终某某某名字很高级的教授专家经过17年13个月32天25小时61分6099秒的呕心沥血、历尽艰辛、通宵达旦、三过家门而不入、三年未归儿满月，终于研发出了效果显著的减肥药，请人民作证，我们的药绝对是好药。
南易耳朵里塞着耳麦，倾听着大而空泛的内容，联合会议不是什么正式的会议，只是友商之间先接触一下，互相试探一下想法，真正要联合并为了目标去努力，还需要筛选伙伴、反复磨合。
某药企的代表抛出一个差异化研究、减少友商之间竞争的想法挺有意思，大致的意思就是每个巨头都有其擅长的领域，互相之间收敛一点，手别伸太长，各自保有一点自留地……
南易一心二用，耳朵里听着，脑子里还在想着其他。
他想到日本开始执行的创新药物定价规则，一个新药上市之前，药品定价委员会首先确实新药是否存在相似药物，如果存在相似药物，采用相似药品定价法；如果不存在相似药品，采用成本法定价。
所谓相似药品定价法即将新药的每日开支定价为与相似药品的开支一致，并在此基础上按照创新性、实用性、市场规模以及儿科适用方面给予溢价。
所谓成本定价法，则综合考虑新药研发成本，市场推广成本，管理成本等多方面要素，这里面企业的自主决定性更强，企业利润也更为丰厚。
想研发出具有突破性意义的新药谈何容易，药品的价格被限制，日本制药企业的经营环境产生了压力，小企业尤为严重；经营环境的每况愈下导致小规模制药企业不得不退出市场。
同时在巨大的生存压力下，大型制药企业之间也开始出现并购潮，众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。
一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。
武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着具备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提高。
营收既联通利润，也联系股价，在即将掀起的日本药企国际化浪潮当中，蕴含着不少的利益，南氏完全可以打一套组合拳——第三资本、蜥蜴人入股日本药企，py证券操作股市，如果有可能，还可以针对某个药企进行做空，毕竟药物事故发生的概率还是挺高的，特别是有人去推动的时候。
南易在本子上写下日本、入股、股市三个关键词，脑子里的空间开始往西迁移，穿过东海来到国内。
改革开放是摸石头过河，被摸的石头里面有美国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地吸收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。
两国在人口结构、医药政策、经济文化背景等具有很大的相似性，因而日本医药行业的轨迹和经验对华国具有重要参考价值。
就目前来看，日本已经是世界上老龄化程度最高的国家，从六十年代到八十年代的25年内，65岁以上老年人口占比提升了5个点，而1980—1995年，日本加速老龄化的时期出现，老年人口占比从不到9上升至将近15。
就目前的人口结构分析以及南易脑子里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会进入加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石头，吸收先进经验，摒弃糟粕。
反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。
在创新上，日本从针对国内市场的-better慢慢走向国际的bestcss；而华国已经显露出-better模式的苗头，只不过有造不如买的论调影响，以及近几年对医疗的财政补贴减少，医院走向了“以药养医”的道路，在医药代表迎来致富黄金期的同时，大约会出现进口专利药为先，国内尽管仿制的局面。