“现在的情况是，大出血的补贴、图书品牌的网络推广、易购整体的广告推广等因素掺杂在一起让消费者对我们这个新电商的认知是有个好印象的。”/p
“方总，我认为当前的阶段仍然是品牌对消费者心智占领的阶段。”/p
“只要当当促销，我们就立即跟进更低的促销。”/p
“解决一部分渠道采购，加上几次这样的比对，我相信易购就能接过卓越亚马逊在图书领域的大旗，真正的再和当当一决高下。”/p
亚马逊的石涛还没完成工作交接，但晚上时间基本都在和易购图书事业**流，他在22日的电话汇报里总结了一番近期情况。/p
“嗯，心智占领，这个词有意思。”方卓笑道，“可是，我们渠道碰到了一些麻烦，有出版社提出异议了。”/p
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因为连番促销，满减、折扣、捆绑、邀请送券等方式，易购网站上的书籍比线下便宜不少。/p
虽然当当的图书价格也便宜了，但易购只要开卖的必然是全网最低。/p
按照出版社的说法，这会冲击他们其它的渠道。/p
此外，还有压根没向易购供书的出版社也提出异议，认为易购的低价已经扰乱了良好的行业秩序。/p
“这是个问题。”石涛沉吟道，“那些我们渠道外的出版社恐怕是受当当的指使，还真的不好回应，虽然总体上搭配着来卖还是有一定盈利空间的。”/p
正常情况来说，当当从出版社拿货的价格是6折左右，而一些冷门、滞销书籍拿货价是3折左右。/p
畅销书一般是单品不做促销，配合着活动，这就留出了相当不错的盈利空间。/p
这也是当当网从成立到现在仅仅两次融资历史的一个原因。/p
电商蓬勃发展的重要因素便是省去层层利润，把价格让给了消费者。/p
易购的拿货价比当当普遍要高10个百分点，这次号称拿出1000万美元预算打促销，已经实质上击穿了出版社的底线，就接到的反馈来看，出版社方面确实承受了其他渠道的压力。/p
“持平，我们和当当比就没优势，卖便宜了吧，出版社又不太乐意，当当还纠集一批合作的出版社想搞上游行业里的舆论攻击。”方卓叹息道，“当当这是在运用它线上市场的支配地位啊。”/p…
因为线上市场的第一，当当拿货是最低价，能低10个百分点。/p
同样原因，它能签订超级战略合同，搞上下游捆绑。/p
还有，它和出版社的结款周期也更长。/p
易购现在和出版社之间是6~9个月，当当普遍能多2、3个月。/p
石涛在电话里沉吟着没立即说话，这道题确实不好解，亚马逊都没解开。/p
还是方卓说了自己粗糙的看法：“烧钱，当当拿1000万，我们是它的8倍，一烧破万法，我倒要看看当当的市场支配地位能坚持多久。”/p
作为即将跳槽过去的图书事业群负责人，石涛听见这话只觉身心舒爽，草，亚马逊要有方总这态度，何至于现在的平平淡淡？/p
“这个1000万就是当当的股份价值？”石涛情绪平复一些之后问道。/p
“不是1000万，当初是投了它1100万，占股18%。”方卓说道，“这就是你们图书事业群的预算。”/p
“1100万美元。”石涛重复了这个数字。/p
方卓再次否定：“不，预算不是这个数，当初的1100万美元要看现在能卖到多少，我这边找人接盘，能卖到多少就是你们预算的多少。”/p
“那这……不得翻个倍啊。”石涛欣喜的说道。/p
“全世界都知道我要卖当当的股份，任何一家投资机构都会压价的。”方卓淡淡的说道。/p
石涛对于不熟悉的领域没法评价，其实，他觉得不卖也行，图书电商的市场蛋糕长远来说会做得更大，等个两三年，这个1100万美元肯定会增值很多。/p
但是，卖了吧，没准这个阶段的钱用来发展自家业务又创造更高价值。/p