方卓又说道：“淘宝今年压着eBay打，太厉害了，今年的交易额预计能多少？”
这不是一个需要隐瞒的数字。
因为，淘宝一直在公布自己的交易额屡破新高，而eBay刚开始还针锋相对的公布，后来就渐渐没声音了。
马伝直率的说了个内部对今年全年的评估：“70-80亿。”
方卓心里也有个预计，但听到这个数字还是忍不住赞叹道：“厉害！”
去年04年，淘宝交易额堪堪10亿，今年就高歌猛进的奔着七八十亿去。
这个数字就是国美一半的营收，当然，两者不能这样简单比较，但也相当惊人了。
而且，这种高歌猛进还会继续下去。
或许，明年就能超越国美。
方卓下意识拿最近熟悉的对手做比较，又一次赞叹道：“淘宝的增长太厉害了，未来可期，未来可期。”
马伝哈哈一笑：“拿钱烧出来的，这要是不增长，日子就过不下去了。”
“那12月的时候就聊烧钱的快乐好了。”方卓笑道。
马伝一怔，说道：“一人一个主题，方总到时候就说这个。”
方卓莞尔。
两人又闲聊几句，结束通话。
方卓琢磨片刻，对办公室里的苏薇感叹：“易购任重而道远，今年双十一顺利的话，淘宝明年也得领先我们一个国美了。”
按照目前的增长趋势，06年的交易额GMV最少也会是今年的两倍。
C2C市场的活力会随着经济、基建、互联网等因素的发展而愈发蓬勃。
相较而言，B2C确实更需要烧钱的快乐。
易购如今的对手是压榨供应商的国美以及有着短暂合作的苏宁们，能提供给消费者的最大优势是没有中间商的透明产品价格，这也是大家最为敏感的要素。
但面对电商的竞争者，或者说，面对C2C的典型代表，就得以自营采购、仓储、物流、配送、售后的完整闭环来向消费者提供一个产品价值链的良好购物体验。
今天本来是要准时下班，可是，因为马伝的这通电话，方卓又忍不住拉着几个没走的高管临时开个小会，讨论了一番互联网的假想对手。
易购想要和淘宝较量，必须把各个环节全面优化，而重资产模式下的仓储和物流是重中之重。
方卓这个月就要视察易购在国内的仓储建设，现在更有些迫不及待。
会议开到八点半。
方卓和苏薇这对加班鸳鸯饥肠辘辘的返程，其他人也大概会是凑合一口还要再在家整理整理公司各个方向的进度。
然而，还没到家，方卓又接到吴征的电话。
“方总，明天我回京城，中午你有没有时间。”吴征在抵达申城又后知后觉的得到黄总和许老板消息后就一直在观望局势。
而今天随着国美停牌、申城媒体放出对方总关于企业守法的采访，他终于是要返回京城了。
谷湑