凯恩左想右想，方总的建议没问题啊，提醒也是出于好意。
他点点头，感谢了来自国美竞争对手的建议。
时间已然是下午偏后，接风宴自然要摆上一摆。
等到晚宴临近结束，方卓有点好奇这位投行掌门人对自己做空另一家投行的看法。
凯恩的反应很平淡：“易科的产品销量很棒，与索尼等音乐公司的版权合作也不错，雷曼做空易科没什么道理，同样的，你做空雷曼也没什么道理，美国房地产市场的增长或许放缓，但cdo债券的繁荣还将持续。”
他多说了两句：“可以交易的债务就不是债务，而是资产，cdo固然建立在房地产的次级债务之上，但它的繁荣已经在一定程度上超出房地产的层面，更多依赖于金融系统和信用，一切都在可控范围之内。”
詹姆斯·凯恩的态度很坚定，他的视角也很有意思。
cdo依赖于金融系统，而金融系统又背靠美国，那即便有风险也只是在可控范围内的风险，而风险可控，那对巨头来说还是风险吗？
金融危机里，有的投行破产，有的投行被收购，有的投行却仍旧能盈利，不同高层的判断是重要的一个因素。
方卓想到了高盛，觉得高盛大量买入cds来为它持有的cdo对冲，或许就是因为保尔森当了财政管家之后看到了更全面更详实的数据，从而有了风险不一定可控的判断。
这天晚上，略微饮酒的方卓返回家中，打开最近几天都有瞧瞧的知乎。
知乎上的提问和回答都很活跃。
方卓简单回了两条的点赞量都很高。
当他喝着茶，瞧见又一次因“做空”这一行为起的争执，有些不以为然的随手答了一条：“做空，做多，看空，看多，这些报告没那么神秘，什么时候反而都是受额外因素的驱使。”
“你们不要沉迷于雷曼的名头，觉得它出具的报告就多么高大上。”
“雷曼能出个做空报告，明天高盛就能出个看多报告。”
“也就那回事，从实际出发就好。”
方卓主要是觉得大家有点太过推崇光环，实际上，某些报告没准就是实习生写的，如何判断还是要dú • lì思考和从实际出发。
本以为这样的回答也就是常规的点赞。
没想到，一夜之后，方卓第二天坐在办公室里竟然看到了一则来自高盛华夏的声明，大概意思是自家不受其它方的影响，对企业的看法既不参考同行，也不受特定人的驱使。
这便是高盛华夏对内地首富方卓先生言论的隐隐驳斥——要说方总也是的，没事提我们干什么？
声明被转载到知乎，又有很多人抱着不同的目的各种@方卓。
方卓有点无奈，只好在原答案下追加了一句：“我说的不是你。”
就在一众吃瓜群众都纳闷之际，仅仅到了晚上，美国方面就有数家金融机构陆续发布对上市公司易科的看多报告。
北方信托、德意志银行、摩根斯坦利以及高盛，它们给出的股票评级都是“买入”或者“增持”。
像北方信托，这是刚刚有所合作，出具一份看多报告压根不是事，而德银不提，如摩根和高盛，它们倒是在联系之后更多的是和雷曼不太对付，当然，也不认可雷曼的做空逻辑。
一家做空，数家看多。
到底谁对？
如果说雷曼具有投行光环，那高盛、摩根都机构也不逊色于它。
类似中概股破纪录的被“做空”，这种行为还有什么神秘感吗？
方卓于内想表达的是这个，于外也只是正常应对，倒没想真用这些做空报告把股价托上去。
至于高盛华夏，那纯粹是误伤了。
——我说的不是你，高盛华夏，我说的是你总部那边。
来自美国总部的忽然背刺让高盛华夏陷入了尴尬，提议抓紧时间给出声明的副总裁被训斥，这种事冷处理就好，闲着蛋疼的跳出来惹眼干什么？
他们没有再解释，吃一堑长一智的进行冷处理。
方卓也没对这样的小花絮穷追猛打，大家都是混碗饭吃，相互理解，相互理解。
隔天，逐渐从做空事件里缓过神来的方卓打起精神，召集易科投资的团队，拿上盖章签字的股权文件，直奔京城去找这次让自己不太理解的庆子。
阿庆，你有你的横刀夺爱，我有我的上门催债。
……
易科的新闻发布会在华夏掀起很大波澜，相对的，虽然彭博社和华尔街日报也有参加并报道，却没在美国引起多大的影响。
一是，易科本身的股价保持平稳，没什么做空和做多的利润空间。
二是，方总对雷曼的做空类似。
三是，美国的金融市场很繁荣，大家都忙着追逐利润，小水花迅速就消失不见了。
但当事人福尔德终究还是看到了报道，也知道方卓在遥远的异国言之凿凿的开了一场做空雷曼的发布会。
他接受了彭博社的采访，同样哈哈大笑，只回了句：“哈哈哈，方总为什么不来纽约开发布会？”
彭博社为vip会员提供了版面上的沟通或者互怼，福尔德很快得到方卓的回应——“哈哈哈，会有的，到时候纽约见。”
这场小小的无聊的版面沟通以福尔德最后的话结束——“哈哈哈，等你。”
没有太多人注意两人简短的报道喊话，注意到的人也觉无趣，只是心里有些疑惑，这两人为什么都要“哈哈哈”？
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