来信与易信这两款手机应用软件存在过度相似的问题，用户界面、软件功能、产品细节乃至前后更新的内容……
我这边搞“已读”好评如潮，你那边也搞“已读”毁誉参半是吧。
综合来看，审核部门的内部意见是有理有据的。
所以，方卓在次日拿到审核意见书之后也没什么办法，只能认可这种标准之下的处理方式，毕竟是先有标准，再有处理。
唯一一点在于，易信维护自己权益的时间晚了点，这可能会让企鹅方面稍稍不解，你早不提晚不提，偏偏就在这种时候提，是不是别有用心？
方卓只能说，确实是这段时间的用户增长量太多，易信整天忙着搞自己的事情，对这方面存在疏漏。
好在，亡羊补牢，犹未晚矣。
方卓审阅了审核部门的结论报告，再次向他们强调，制定了标准就要坚持，这次是企鹅，下次可能就是易科自己，不管对面是谁，不管多大势力，都必须正本清源，如此才能保持生命力。
哪怕外界有一点点微小的声音，也不用因此有什么顾虑。
不过，虽然yms生态已经确定最起码不会在元宵节通过来信的功能更新，但来信在其它平台的更新是已经完成了的。
先是公布超出大家意料的用户规模，再是竞争常用的跟随战略推出电子红包。
以及，企鹅又对外透露了公司架构调整的部分细节，这也是本次股票停牌的原因。
如此方式，方卓感觉应该能稳住市场情绪，之前的股市闪崩也是因为易信春节红包的数字过于惊人，央视公布的数据都是以亿为单位，谁看谁害怕。
所以，结束内幕交易调查的王风益或可一用，移动互联时代的很多项目可以获得更大的利益。
方卓考虑着竞争对手的动作，给予了最高程度的重视。
倒不是对老朋友格外狠心，是移动通讯领域很可能是赢家通吃的局面，当周围人都在使用某一款通讯软件，你坚持使用另一款软件的成本就很高，很难不被裹挟过去。
这就必须抓住每一个拉开差距的机会，一次一个身位，一个一个身位，积少成多，从量变到质变，最终完成目标。
2月21日，方卓在联通总部第二次就易信合作的事情与常董事长进行了见面，基本敲定双方合作的框架。
联通将会以一半现金+一半资源的方式拿到易信25%价值7亿美元的股份，除了推广和终端资源，将会进一步推进流量套餐的开发，以更好的服务消费者。
在这样的合作框架之下，易信与联通接下来还会继续进行更详细的合作对接讨论，尽快把最终的协议落实，当然，易科也会参与进来。
这天晚上，方卓请联通副总裁吴云军吃了顿饭，相较于常董事长的最终拍板，吴总在这个过程中也起到了很大的推动作用。
联通这么大的体量，内部不是只有一个声音，就与这位吴总接触以来，方卓觉得他的风格还是比较务实的。
最少，在联通这个维度上是这样。
“方总，看来易信今年与企鹅还要有一番大战和缠斗啊，越过了企鹅，整个易科系在移动互联时代就彻底稳固了。”
吴云军在酒过三巡之后有些感慨。
半年之前，谁能想到企鹅会在它起家的通讯领域迎来这么大的挑战？
持续的舆论下风，多次的股价震动，巨头头子易科不愧是巨头头子，而方总又不愧是方总啊。
吴云军很欣赏方总的敏锐与果决，如果不趁着pc与移动转换的这个阶段进入通讯市场，等企鹅完成哪怕是初步完成它的导流，恐怕都没法打了。
“哪里，吴总，我们还得先越过飞信呢，企鹅是最后的恶龙，还得等一等。”方卓笑道。
“飞信，嗯，飞信，恐怕对易信来说没什么挑战。”吴云军毫不犹豫的下了这个结论。
方卓举杯：“噢？”
“飞信是有那个用户体量，但大而不强，光是这个打通三家运营商的免费短信就不知道要什么时候。”吴云军碰杯之后抿了一口酒。
“吴总是在锐评移动啊。”方卓吃了吃菜。