易科与企鹅的竞争从传统意义上的春节结束之后就显得格外激烈。
产品、媒体、股市，依旧是多角度发力。
要说这易科系与其它家不是没有竞争，同级别的易购与淘宝、存在感不强的投资搜狗引擎，这都是竞争，但程度上就是属企鹅最为激烈，往上能惊动主管部门，往下能搅起网络舆论。
三月初的动静不过是这两家竞争的又一次体现。
伴随着企鹅股价持续的下滑，有匿名人士在知乎的视角得到众多点赞。
“易科系不同业务是由不同公司负责，竞争风格自然不同，易信名义上是dú • lì公司，实际的技术支持、发展策略都明显由易科直领，最起码，它现在可以当做是易科一个权限很大的部门。”
“你们想想，易科公司是由方总亲自抓的，它的竞争风格自然和方总个人保持最大化的一致，也就与企鹅摩擦的格外激烈了。”
这么一说，似乎十分有理，甚至连潜水逛知乎的苏薇都忍不住点了个赞，有点意思哈。
而企鹅在复牌连跌四天之后终于迎来周末两天的缓冲时间。
股价跌了怎么办？
其实，企鹅拥有充沛的资金，不论投资层面还是经营层面都不受影响，真正受影响的除了市场信心，可能就是上下员工的信心了。
通讯是企鹅的大本营，以往企鹅的竞争尽管多数是赢，但也有少数是输的，比如拍拍网，比如企鹅微博，这都是这两年推不起来又很重要的项目。
只是，这一类的输了也就输了，通讯在手，流量大本营丝毫不伤，永远可以向下一个赚钱的业务进军。
然而，当易科把战火烧上了本土，这还真是企鹅上下都没见过的局面……
先不谈手中股票期权的贬值，不少人最直观的感受是项目进度和规划的压力。
席石林是企鹅移动通讯项目“CC”的组长，他所负责的项目比进行微创新的“来信”要稍晚一些，但也只晚了不到两周。
今年过完年回来，席石林被通知“CC”将会随着集团架构的调整并入SNG社交网络事业群，借助事业群资源，进一步寻求项目的孵化。
他对于这个结果算是喜忧参半，一方面是确实有可能拿到资源，另一方面又觉得获得大量流量导入的“来信”有着巨大的沉没成本，包括“CC”在内移动端通讯项目都可能被继续延后。
然而，席石林万万没想到，仅仅是并入SNG社交网络事业群的第四天，整个“CC”项目都被通知砍掉！
与此同时，另外两个类似背景的小组也一样解散。
如果之前就要砍，为什么还要并入SNG？如果之前就要砍，为什么前一天还在找对接资源？
甚至，席石林接到的上一个命令是扩大研发成员规模。
如此朝令夕改直让他第一时间冲进副总裁刘诚敏的办公室，为自己的团队寻找一个说法。
“席石林，这不光是我的意思。”刘诚敏今天不是第一次经历这个局面，极其坦诚的说道，“现在这个情况，刘总他们都认为，一切以壮大‘来信’为重，现在不是我们能从从容容调整的时间，你们先是企鹅的员工，再是CC的组员。”
席石林争辩两句之后只能怅然若失的接受了这个结果。
要说为“来信”让路，他也能理解，但是，这种急匆匆的方式真的能结出来好果吗？
周六晚上，席石林没有加班，邀了几位同僚一起喝酒，气氛十分沉闷。
不知何时，意气风发变成了意志消沉。