挂号网的方卓心狠手黑不好惹。
这个消息随着红杉廖勇的重获自由而悄悄在投资圈里流传开来。
一边是新闻对16号发布会内容的发酵，上面有方卓言之凿凿的表示没有行政背景，一边是红杉副总裁吓破胆的亲身经历，这让人相信哪个？
反正，就如方卓众目睽睽之下强调的“挂号网和风投的合作都是在法律框架之下达成”，这一桩本年度最具戏剧性的风投融资fēng • bō落下帷幕，挂号网也在常务副总裁周辛第一次主持公司会议后开始向深耕数据化的方向发展。
当然，这并不是说方卓就对挂号网放手施为了，相反，他在公司内部正式成立了一个直接由自己负责的支付部门——易支付。
这个部门从周辛的技术部抽调了两位科大的高材生并征调一半的人手，同时继续大力从科大和交大招人，旨在小规模范围内开拓线上交易的互联网支付手段。
方卓把几位股东聚在一起开了个小会，确认支付部门的优先级和保密性，这个动作目前将尽力不向媒体宣传，也不对其他股东通报。
易支付的“易”取自隔壁友商的“易科”，如果1上线后销量不错，易科将会套壳尝试收购挂号网的股份，到时再进行业务上的交换和更替。
市场总监虞红这几天忙得飞起，特别纳闷方卓专门为这件事把人都叫齐：“这个什么支付就这么重要吗？”
“相当相当相当重要。”方卓态度很坚决，“之所以先放在挂号网是因为我们目前只有这样一个应用场景，等到羊城线上药品的配送销售展开，那能算半个。”
“先积累经验，多试试行政的线在哪里，线上支付的目标预期是十年乃至二十年。”
“我甚至觉得我们今后所有的业务都可以围绕支付来打造应用场景。”
线上支付是因为应用场景而催生出的需求，但折返来看，确定这样的核心再发散雕琢其它业务让方卓有种脉络清晰的战略视野。
虞红、苏薇、周辛都对此难以理解，他们三人也分别有自己的重心工作，考虑到挂号网的开创性和方卓一直以来的步伐，好像也没什么好犹豫的。
如此，易支付也就在挂号网的遮盖下没什么波澜的诞生了。
方卓给这个部门下达的第一个命令是线上支付软件的开发以及它的安全性。
这需要时间，而它的时间还比较充裕。
10月18号，距离易科1正式上线还有两天，方卓明确打听到大洋彼岸那一家竞争对手的发布会日期是在23号，也就是说，1的品质将会迎来一场考试。
尽管方卓是不惜力度的从全球采购零件，尽管是添加了不少自己经受考验的审美，可他实在记不清划时代的ipod到底有什么样的具体参数，只能确保1是能力范围之内的最好。
这种“最好”相较于ipod到底是个什么情况，这一点让他颇为忐忑。
这天晚上，就在方卓摩挲着1考虑中端产品的布局时，手机上意外接到郑丹锐的电话。
一般来说都是自己找他，这种来自对方的通话就容易让人心中一沉。
又出什么事了？
“方卓，过两天有领导到你公司视察，你安排一下。”郑丹锐出口的却是件好事。
“啊？哪里的领导？”方卓很凝重，“不会是问挂号网和风投的争端吧？”
郑丹锐乐了：“那算什么事？就是领导，一方面是看看信息化建设的具体情况，一方面也是调研二代居民身份证的使用场景。”