丹森并不满意这样的回答，但他也明白了本内特话语里的意思：
这不是他的专业。
所以，丹森也就没有再继续追问下去，而是兴致勃勃地思索起来。
类似的球迷回馈活动，其实他们一直在做，坚持不懈地做，因为这就是打造品牌形象的一个组成部分——
比如，球员前往病房探望重病或者绝症的孩子。
比如，球员前往平民社区与孩子互动玩耍。
比如，表演赛里邀请普通观众参与其中。
等等等等。
这些活动，不管是商业合作，还是慈善项目，从品牌方角度来说，就是纯粹掏钱，没有任何利益可言；但他们又必须做，隔三差五就必须做，“回馈”了，才能够在社区里扎稳脚跟，塑造品牌的形象。
而且，棘手问题就在于，他们需要宣传，否则偷偷摸摸地进行就无人知晓了不是吗？这可绝对不行；同时，他们又不能大肆宣传，否则就会丢掉活动本身的意义，演变成为一场表演秀，容易掉好感。
宣传与推广，分寸的拿捏往往需要非常非常注意。
高文的“球衣活动”，在足球、篮球、橄榄球等等领域尝试过许多次，对耐克来说不陌生，但在网球领域则是第一次。
从活动规模到资源投入等等环节来说，这都只是一次小活动，可以算是试水，丹森作为耐克的全球品牌形象总裁，这些活动不需要他一一过问，但网球领域的首次尝试，他确实是知道并且批准了的。
目前为止的反馈信息来看，“球衣活动”所取得的效果都远远超出预期，确实展现出高文全面上升的人气——