可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定会造成极大的科研浪费，每年都会有无数的科研经费用在试错上了。
这已然成了雅虎很重的成本累赘。
要是碰上了很多非技术向的企业家，比如马老板、乔布斯、贝佐斯这种，在雅虎业务这么差劲，成本开销居高不下的时候，可能上来就砍瓜切菜，把这些只有投入没有产出的研究院都给关闭了。
削减研发经费，永远是控制成本的第一法宝！
不过，雅虎的管理层都是工程师，核心高管都是技术出身。
这种技术工程师出身的高管对商业的理解很难达到马老板、乔布斯那种水平，也不可能有那么锐利、独到的眼光，能够一言以决的选出最正确的赛道。
尤其是乔布斯，作风堪称霸道。
手下高管询问，说是“这个方向好像也行”、“要不这样试试”、“别的产品这样做取得了成功”、“这样做恐怕不行，要不这样……”
乔布斯面对这种问题一概是冷酷霸气：“我让你怎么做你就怎么做，别胡思乱想！”
那气势，比先知先觉的周不器还狠辣。
这种级别的企业家真是凤毛麟角，比尔·盖茨不行，拉里·佩奇的也不行。
对大多数的硅谷科技巨头来说，就只能是不断地重复，不断地试错了，就像微软、谷歌、甲骨文那样，都是靠着难以想象的科研投入才推衍出来的商业方向。
按照正常的逻辑，紫微星有周大老板在，那还试错个屁啊？
收购雅虎之后，肯定得是开源节流。
开源，就是向移动端的业务发展。
节流……就是一路裁员，该关闭的业务都关闭，最该关闭的就是那些没什么用只吃不吐的研究院。
沈向阳都一度以为周大老板会这么干。
没想到，周不器这次一反常态，表示要支持这种美式的不断试错的科研模式了，要逐步地降低应用型科研在集团研发经费中的总投入。
别人不清楚，周不器很有自知之明。
先知先觉早晚都会消失。
紫微星未来的路怎么走，谁都不知道。他可不确定靠着自己的直觉，总是能选出最正确的路线。
很多时候，选出了最正确的路线没用，得有相应的技术去支持这个路线才行。
比如新能源汽车。
所有人都知道，最好的能源是太阳能和无污染的氢能，甚至是可控核聚变。
这一定是最正确的路线。
可是，技术达不到。
这就得选次优解、次次优解了……只有各方面条件都能达成的路线，才是最好的商业路线，作为科技公司，得有技术保障才行。
周不器知道自己的优势早晚都会消失，紫微星眼看着就要上市了，移动互联网的浪潮也轰轰烈烈地开展，紫微星和紫微星国际很快就都能抢钱似的赚钱了。
也是该走上正统的科技公司应该有的科研之路了。
雅虎打下的技术基石就挺好。
当然要保留。
不仅要保留，还应该在雅虎的全球研究院的基础上，继续扩张，变为紫微星国际的全球研究院，正式地朝着更多非应用型的方向去拓展，去做一些基础性的IT领域的方向性的研究。
首都是雅虎全球研究院的核心重镇。
周不器这次就跟着沈向阳一起，要去雅虎的首都研究院和研究中心转一大圈，“雅虎全球研究院的那个院长，我听说挺有分量？”
沈向阳笑着说：“嗯，他叫普罗巴卡·拉赫曼，算是业内权威，不过……不过跟我不太一样。”
“怎么不一样？”
“他是学术型的，我是市场型的。”
“啊？”周不器笑了笑，“他是大学教授？”
沈向阳道：“对，以前是斯坦福大学的客座教授，计算机系的大佬，他出过两本很权威的计算机著作，是美国科学院的院士。”
“嗯，院士。”周不器扯了扯嘴角，“我也听说了。”
沈向阳笑道：“虽然是院士，可他不是书生……他是一个印度裔，是摸爬滚打从印度留学到美国的，这种经历就不可能是书呆子。”
周不器问：“他的工作怎么样？”
沈向阳道：“挺好的，09年，雅虎在首都建立了研究中心，去年3月份，又成立了雅虎首都研究院，都是在他主持下做起来的，可见这人的眼光挺不错。本来当年雅虎把雅虎中国卖给阿里后，雅虎就完全退出大陆市场了，在他的主持下又进入国内做科研了。”
周不器点了点头，“那还行，有实用主义的考量，不是那种典型的学术专家。”
“雅虎全球研究院在他的带领下，做得挺不错，在人工智能、云计算、搜索、数据库领域都有很深的研究。”沈向阳摇了摇头，话锋一转，“不过，他还兼任雅虎的首席战略官。作为首席战略官，他并没有展现出太多的才华。”
周不器道：“那就让他安心地辅佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛，美国院士也一样，就老老实实地把科研做好就行了，商业上的事情别让他们参与。”