“学长几月不见，话术有所进步呀。有什么想法直接说吧，项目我也想去看看。但这不矛盾呀。”
“嘿嘿，那我就直说了。我们在蓉城、连港、京城等地的首批商业综合体即将竣工，其中蓝星产品体验旗舰店、银行已提前交付使用。综合体的运营方也接触了沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊藤洋华堂等十多家，结果都不理想。主要是他们给的房租极低，大概在10-30元平方米，每月。连土建工程和地价、税费等建设成本的利息都不够，且合同期限10年以上。条件非常苛刻。”
“那其他地产商怎么赚钱呢？”马由好奇地问到。
“现在正是进军华国的有家乐福、麦德龙等，伊藤洋华堂和沃尔玛也都在谈判中。据我们了解，其他地产商主要是靠引进这些品牌店作为整个项目的旗舰店，从而吸引投资商目光。高价卖掉除大卖场外的的周边商业铺面，以及项目的住宅等。从而获得利润。”
“这个代价也太高了吧？”马由翻着手中周洪亮递来的资料，嘀咕了一声。心中对品牌运营又多了一点了解。
“联想到我们已在全国各大城市，建设60多家这种大规模的商业中心。以后还将有更多商业综合体开工，合计起来，我们的损失就十分巨大了，感觉是为这些国际商家打工一般。因此我们团队经过考察，建议创建一个连锁品牌，来运营我们所有的大卖场。这个问题不决策，开业筹备工作无法开展。”
马由听到周洪亮这个提议，还是有点动心。但现在华国房产刚起步，房价不高。照搬其他开发商的模式，的确利润极低，甚至短期内还要亏本。只得靠房产升值，赚未来的利润。
联想到华国21世纪，那些互联网巨头几年、十几年，就将虚拟经济玩得登峰造极，却对实体商业造成极大的冲击。代价是国民经济中最底层、最活跃，解决就业数量较多的小微企业、个体工商户们大量倒闭。逛街的人群越来越少，从而恶性循环，再度造成餐饮、酒店、特色小吃等数量急剧减少。欧洲到了几十年后，都一直坚持传统商业模式，没有积极推进电子商务，若仔细分析，很难说谁对谁错。
想到前世巴巴里阿的宝淘模式，不把控产品的品质，假货、质量低劣的商品大量流入市场。让华国工商界在国际上付出了巨大的口碑代价。
相比之下，京东模式更多是直营，并在全国各地建立了上千家物流站，增加了就业和实体经济。这种模式品控有更多的办法。参考这个模式，他准备再进一步，创建一种半实、半虚的经营模式。
线上的《易卖网》已有较好的口碑，若将线下大卖场结合起来。让消费者自行选择逛街购物还是线上购物，更适合目前这种消费特性。至少6-7年移动互联网还不能普及，这段时间实体商店还是主流。心中有了定数后，回答道：
“好吧，我明天到现场去看一看。具体采用什么模式，我们明天再确定。”
两人又谈了一些现在各地项目的发展构思，马由又交待了他与市官府接洽购置土地的事宜，才各自休息。