班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧，还必须要收集各种数据，否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造，不就造成了巨大的浪费吗？
在他看来根据收集到的信息做出正向反馈，这或许就是互联网时代企业成功的精髓。
企业信息系统建设，首当其冲的负责人是公司的CTO舒承弼。
舒承弼本来以为CTO的头衔是开玩笑，没想到服装零售这样的传统行业，在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求，现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。
当然，也有人说班尼路是科技公司，因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一，计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统，但ERP和数据库开发却需要自己动手。
当然，他们不可能重新开发，和维机百科一样，大家选择的是MySQL开源数据库。
要开发维护数据库，ERP，为公司其他部门提供技术支持，100个人的程序猿团队还是有些少了。
留在班尼路，大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决，明确的划分责任，绝不给人推诿塞责的机会，顺便开除不配合的员工，调整能力不适合现在岗位的职员，一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。
“原来这就是管理！”贺正诚本人也在辛苦中进步
“霍尔，你明白了什么？”办公室里只有他们两人，傅语燕放开了些。
“我不需要对服装零售有多么深的研究，只要坚持自己的战略不动摇，所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么，将抽象的战略拆解成具体的任务后，他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对，之所以有人说管理是门艺术，就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误，那就只能通过结果来验证。
贺正诚想要的班尼路是Zara和优衣库的集合体，可以看成是两家公司，所以有两个要求：
衣本色品牌一个月需要设计生产销售上百款紧跟时尚潮流的产品，而公司依然井井有条。
班尼路品牌一年或许只有一百多款产品，但是对每款衣服的价格和质量都有很高的要求。
衣本色品牌的价格定位没有低于100元的，班尼路品牌则是从39元起步，覆盖更多的价格区间。
然后采购和设计方面可以根据原料进行设计，也可以根据设计进行原料采购，也可以两者结合起来。
生产方面问题很多，到底是自建工厂还是收购成熟工厂，怎么让设计和生产无缝衔接。Zara模式的复杂程度超乎想象，所以莫永长等人才要求暂缓衣本色的推广。
班尼路，牌子货，很无语的选择，唯一让他满意的就是班尼路也搭上了大姚的快车。