“我们招收的每一个员工都是有权力的，公司不要剥夺。
虽然我们给出业内顶级的薪酬待遇，但我们最吸引优秀员工的不应该是薪酬福利，而是工作本身以及与和他们同样优秀的人一起共事的机会。
最好的培训是给你有挑战的工作任务，让你在实际工作中不断学习和成长。我们必须给予员工足够的空间来实践，甚至要求他们必须通过实践证明自己。
为此我们需要保持信息开放与畅通，只要不是企业最核心或最机密的东西，每周或每月固定一个时间，任何一个员工都可以问任何想问的问题，而且公司管理人员必须当场回答。
我们给与他们最开放，最自由的工作环境，相信他们每一张报销单据，每一次请假理由，那么他们必须保证极端诚实，不诚信就要被淘汰。
一切决策以事实为根据，不能拍着脑门决策……”
贺某人的种种方案，即是限制自己，也是限制他人。问题当然有，如果方舟赚不到钱，维持不了高福利薪酬体系，那他们就很难延续下去。
正因为这样的要求，让麦肯锡大陆的人疲于应付，有些人甚至暗地里对他冷嘲热讽，说他不懂管理。
“硅谷的序曲，谷歌都执行了类似的管理体系，没看到崩溃，方舟开发CPU本来就是在不可能中寻找可能，没有打破一切阻碍的勇气和决心怎么成事？”贺正诚努力说服方舟的管理层
“自由宽松的工作环境，肯定会有人浑水摸鱼，但我们不能因为有这种那种的缺点，就要逃避问题。
我们传统的中庸思想适合守成不适合开拓，但方舟需要的是开拓进取，是创业，是要激发大家的潜力和创造力，既要为自己负责，也要为团队负责，如果能为大家的理想负责那就更好了。
所以方舟科技严进严出，鼓励大家在换岗中找到最适合自己的，如果实在不行，那就退出。”