自然是最受资本青睐的那一家、两家……
高朋网此时选择进入中国，不能说晚了，只能说时机挑得刚刚好，因为市场已经被中国本土创业者培育出来了。
但前世的高朋网并没有在中国摘到果子，跟大多数进入中国的外资互联网一样，只是一个匆匆过客。
失败最大的原因跟大多数外资公司一样，属于是水土不服，管理不当。
迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光，夏景行笑呵呵的提出了一个问题：“高朋网到时候听谁的？”
安德鲁·梅森不假思索的回道：“我们两家公司各持有高朋网一半股份，权利和义务都对等，所以自然是双方共同协商、共同决策。”
夏景行嘴角微微勾起，前世高朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。
当时的高朋网有两个股东，一个是企鹅，一个是美国Groupon。
在一个竞争激烈的行业，令出多门，不是自取灭亡是什么？
而且当时的美方团队一昧的迷信在美国和欧洲市场所取得的“成功”经验，过于求快，或者说是不择手段的抢市场，在网站上面售卖假货，导致口碑一落千丈。
企鹅背书也没用，用户又不是傻子，知道用脚投票。
从内心来讲，夏景行是不愿意与Groupon合作的，他已经在团购领域收了一大堆小弟，没必要再亲自下场干这种苦活累活。
先不说会不会因为“大公司病”、“分散精力”等原因导致翻车，即便是不顾吃相打赢了团购大战，也容易被互联网同行、网民诟病。
当然了，些许骂名都是小事，最重要的是会不会被“反垄断”。
海内控股与复兴工业不一样，后者在硬科技领域称王称霸，以创新技术和做大体量规模来与国际巨头掰手腕，国家不仅不会反对，反而还会大力支持，要政策给政策，要地就给批地。
至少未来十至二十年，复兴工业是没有被“反垄断”、“强制拆分”之忧的。