只凭相处的感觉像是前者，但实打实的修为又证明是后者。还是以修为为准吧。
重点是，由于高懿长老避人又不看八卦，所以她的信息掌握度似乎很糟，连本宗情况、连她的化神同事们她都不怎么了解，所以才听得进去掌门师叔半真半假的劝说，接了任务处长老一职。
当然，掌门师叔虽然说话有水份，但并没有坑长老的意思。高懿长老就职后，确实没有被任务处的琐事打扰。就算任务处有时被某些长老搅得头大，工作人员们也是自己撑着，或者坑做任务的弟子们，不会惊动高长老。
——专业素质非常过硬。
久而久之，高长老好像便有些忘了自己还有这么一份工作，所以为了提醒，任务处隔一段时间便会精挑细选一个适合长老出面，但肯定很容易解决的事情，请高长老为任务处动一动。对任务处而言，这事比跟广和长老扯皮还费劲，因为必须得把握好度。
太简单的，请高长老出手像是没事找事耍人玩，会引起高长老的不耐、辞职、罢工；太复杂的，高长老可能事件介绍都没听完便想辞职，或者勉强听完了，但干脆地说一句‘不去’，也没人能逼她工作。
——云霞宗没有任何一条成文规矩要求长老必须做日常工作。长老唯一被硬性要求做的，是守护云霞宗。跟本宗其他长老为一份任务报酬该五个灵石还是十个吵架，显然跟‘守护’无关。
☆、2986_考题
大师兄：“高长老是非常好的衡量标准。如果任务处在长时间观察高长老并全员仔细探讨之后还选出了让高长老排斥的事件，那说明任务处揣摩人心的能力不及格。扣工资、反省、补考。”
大师兄：“任务处是跟全宗弟子打交道的地方。筑基金丹期必须接取任务，所有弟子都可能发布任务，每天那么大量的人员往来，绝大部分任务内容又会涉及到任务执行者与他人的相处。如果任务处员工不了解人心、不能在短时间内把握住任意指定的某个人的当前心理，怎么评判任务分数？怎么判断一个任务是该公开发布，还是直接指定某人接取，或者小范围发布？在接触委托人时，又如何判断其委托该不该成为任务？”
对，高懿长老现在与其说是任务处的顶头上司，不如说是任务处的考题。任务处众人，尤其是管理层，除了判断什么事适合交给高长老做之外，还需要判断隔多长时间必须请高长老出手一次，才能保证她不会忘了任务处的存在，又不会觉得任务处是她想丢掉的负担。这些判断是动态的，高长老的心情、喜好随时可能发生变化，于是上次的成功经验如果照搬到这次，很可能会失败。
任务处经常羡慕其他部门的长老，比如戒律处的长老们都特别可靠；收发处长老起码经常主动做事，而且不玻璃心，可以大骂；藏书阁长老还会指点员工工作方法……为什么轮到他们任务处，他们却像供着一尊琉璃人像，生怕自己哪里做岔了一点便把人像碰碎了？
戒律处：“来来来，你们先跟齐苑长老坐一间屋子里开一场持续一整天的会再说其他。”
收发处：“这么喜欢被耍，我们换啊。”
……