他利用燧人系目前人均134天的假期，让这些员工一年抽出13天的时间，作为轮值代表，再安排6天是全体员工大会的时间。
时刻保持至少有三十分之一的员工，在行使员工大会的职责，要知道目前燧人系全球员工总数，高达977万人，三十分之一就是32万人左右。
加上超算系统的辅助，基本可以无死角覆盖整个公司内部。
目前燧人系的四级子机构（这是燧人系一系列公司中，最基层的子公司），一共有17392个。
平均下来，一个四级子公司，要受到人的全天候盯梢，而且这些人可以借助最高权限和超算系统，分析出每一个环节的真实情况。
同时由于负责内部监管的员工，是采用系统自动调配轮值，想收买员工都没有办法，除非可以收买全体员工。
如果有人可以收买上千万的员工，那这个势力恐怕要诺亚会起步才有可能。
更何况，此时的燧人系内部员工，工资和福利都非常高，要收买他们，一个人没有几千万起步，都可能没有人会动心。
问题是，几千万收买一个普通员工，后面还有上千万这样的员工，想象就知道难于登天。
加上，并不是所有人都见钱眼开，还有很多人心存底线。
不过这一套系统，需要逐步过渡，不能一瞬间就推行，黄修远这个大家长，仍然需要带这些菜鸟，让他们成熟起来。
另外员工大会内，还设置了常任员工辅助委员会、技术辅助工作组、员工权利审查会等。
黄修远预计会在2030年前后，将超过51%的基本投票权，移交给全体员工，然后保留一票否决权。
听完黄修远的介绍，众人陷入了沉思。
当前燧人系已经未雨绸缪了，而管理问题更加严峻的国企，确实应该借鉴这个方案。
只有扩大监督体系，逐步将国企的一部分股票，回流到全体员工、民众，采用新技术，将企业内部的一切，统一纳入万物互联系统之中。
才可以避免这些封闭的内循环企业，发展成为小山头，滋生出腐朽的假公真私势力。