对于这样的分工，钟成是很费了一番心思，征求了各方的意见才做出的最终决定。
红星公司不是私营企业，钟成也不是私人老板，可以凭着喜好来任命高层领导。
管理在大多数时候其实就是一种妥协！
在越大的单位中越明显！
在尽量满足各方需求的情况下，找出一种最合理的解决方案。
人事、财务和安保这三块的重要性很矛盾，对于小公司来说是可有可无的部门，财务甚至可以委托专门的财务公司打理。
但对大公司却是无比重要，自然就交给钟成自己来掌管了。
红星公司的生产经营管理是非常复杂的，钟成为李长风配上了程志东，交给他两人管理。
二人都是红星公司的“老人”，在配合上没有问题，且二人对工业大生产大工程管理都有非常丰富的经验。
钟成把这一块交给二人，也是寄予了厚望。
政工、纪检不用钟成考虑，从上级部门的任命就可以看出，非陈朋莫属。
陈朋这人，钟成虽然接触不多，但看得出来是一个对自己对别人都要求严格的人，在原北重集团就有“白面包公”的美称。
林汉生和**伦都是“老实本份人”，也都是搞技术出身的，让他们分管技术和质量、采购和后勤，钟成很放心。
让邵卫民分管营销，钟成是考虑再三才决定的。
邵卫民形象好、口才好也很有市场头脑，让他分管营销，也算是填补红星公司的短板。
而且他要分管营销，必然会分散他对西海工程的精力，让西海工程更加平稳而不冒进的推进。
钟成是把机会给了邵卫民，如果他再把握不住，那等待他的可能就是去分管工会活动了。