海上贸易从大整顿开始已经暂停数月之久，对于原先的商人们来说已经算是很大的打击了，而对于明国的海贸政策来说，长期停滞也是没有好处的。
所以三个部门的官吏们普遍选择利用这些熟悉事物的职业经理人、白手套帮他们整顿这些分布广泛且经营分散的茶叶园、纺织工场和民窑窑场。
。一方面是要统计、核算这些生产地的产能与运输条件，另一方面也是要对这些生产方进行改革。
。他们将明国对工场进行整顿和经营的经验引入了这些茶叶园、纺织工场和民窑窑场，给这些生存环境极差、政治地位极其低下且收入也较为微薄的最早的产业工人们带去了曙光。
。按照明国国营工场的经营制度，三个部门对这些地方引入了半计件工资制度和场长、指导员管理制度，还引入了生产队制度和明国工人的福利待遇政策。
明国的官员们让茶叶园、纺织工场和民窑窑场内的工人们自己推举德高望重可以服众的人担任园长、场长，然后派遣部门内懂得相关专业知识的复兴会员身份的官吏出任这些工场的指导员。
指导员负责给工人们传达明国对工人的待遇政策还有明国的政治动向，负责为工场制定科学的工作时间和休息时间，监督工场方面执行规定的程度。
然后就是负责组织工人们进行一些业余的文体活动，活泼氛围，拉近大家彼此之间的关系，为打破南宋时期僵化的生产模式创造条件。
这一系列行动下来，这些在南宋朝廷残酷的行政指令下艰难求生的产业工人们都迎来了属于自己的人生曙光。
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