国内卫生巾市场的发展潜力还没有开发出来。
以后每年的增长都是可以预期的。
这样一个大品牌，吉姆居然想用10万美元就买下来？
他真是想得美！
这些人真以为王林是暴发户，不懂得品牌的宝贵？
王林开价100亿，还真不算贵。
爱晴柔这个品牌现在是国内第一，国际贸易也做得大，只要经营得当，100亿赚回来也只是时间问题。
我国的卫生巾产业发展，经历过几个重要的转折阶段。
1982年，我们从东洋引进了第一条卫生巾生产线，这是一个非常重要的转折点，我们国内的女性开始知道卫生巾。
随后，民营企业开始做自己的品牌，比如说安尔乐等，这些品牌创办于1985年，也已经是老牌产品了。
其实一开始的时候，这些国产品牌的销量都还不错，曾经拿下国内四成的市场，但在90年代，当保洁花王等品牌进入我们的市场之后，很多企业直接被冲击。
就是这个时候，护舒宝、娇爽、苏菲等产品进入大众的视野，在一二线城市扎根。他们通过各种营销方式推广产品，同时在线下做促销，甚至抱团取暖，一起挤压国产品牌的生存空间。
而当时的国产品牌，大多是幼苗，就连最大的安尔乐品牌，企业的盘子也不大。
他们哪里想到，国外品牌会裹挟席卷一切的气势进入我国？
正是这些未知品牌的大量介入导致很多国产企业倒闭，被挤出市场空间，有一些存活下来的也很难做，只能转战一些三四线城市的下沉市场，很多人并不知道这些国产品牌实际上早在30多年前就已经有了。
外资的品牌优势强劲，还有充足的资金作为支持，所以才能霸占我们的市场这么多年的时间。
我们的市场是非常巨大的，自然也就会衍生出许多的需求来，很多企业找到了细分领域，打算从这些地方入手。
国产品牌的优势其实也是比较强的，其中最大的一点就是成本低，可以做到特别高的性价比，这是很多外资企业所不能比拟的。
在下沉市场，国内的产品比较多，因为普通老百姓并不讲品牌，他们只看中性价比。
在发展中，国内也涌现出一批国产品牌，比如说ABC、千金净雅、安尔乐、七度空间等品牌，后起直追，从外资品牌手里抢夺市场。
国产品牌就是这样稳扎稳打，一步一脚印的走下去，用了差不多30年的时间，才赶超外资企业。
国产卫生巾品牌的奋斗之路，走得实在艰难。
王林从一开始就走自主创新之路，走原材料供应链之路，就是不想让外资掐脖子。
被人掐脖子的风险太大，别人一旦对你实行制裁，那后果不堪设想。
如果自己的嵴梁挺起来，那么后果就是完全不一样，王林能够拥有话语权，不可能被别人牵着鼻子走！
战争一起，封锁就是全面的，没有道理可讲。
但是，像老大哥那边买不到卫生巾的情况，在我国绝对不可能发生。
因为，大国有轻工！
现在有了王林，我国的轻工产业就更进了一步。
在卫生巾产业，爱晴柔已经占领了一二线大城市，正在向三、四线城市扩张，下沉市场也很重要，对国内品牌来说尤其重要。
王林对国内的消费品市场有着极大的信心。
消费产业有这样一句，几乎被奉为准则的谚语：得女性，得天下。
在这样一个消费品更迭飞快的年代，如果说女性可以一个月不买新衣服和化妆品，但一定不会忘记每个月补充最重要的库存——卫生巾。
女性的经期和卫生巾向来被看作一个私密的话题。尽管卫生巾几乎是所有14-50岁女性的必需品，女性朋友们羞于分享，男性朋友们也视之为神秘领域。
这样一个需求刚性、抗周期性强的大消费品市场，我国的企业不去占领，就会被外资品牌占领。
和世界上大部分地区一样，我国消费者对卫生巾的需求不是爆发式的增长，事关几代人的消费习惯需要缓慢的培养。
80年代后期，是一段风雨飘摇的孕育期。此时的恒安集团尚未推出耳熟能详的国产品牌“七度空间”，但旗下的“安乐”卫生巾已经凭借着产品口碑、广告攻势占领了40%的市场份额。
90年代，外资品牌凭借先进的技术和丰富的市场营销经验展开了勐烈的攻势，取得了卫生巾领域的另外半壁江山。
卫生巾这种产品，看似生产起来十分容易，买了机器，建了厂房就能生产出来。
但其实，卫生巾的品牌、资金壁垒特别高。