本次本议，来参加的都是政署各个部门的领导，还有市里大型企业的管理层。
会议的主旨，是深化企业的改革。
进入20世纪90年代，企业的经营状况与外部环境发生了很大变化，这些因素共同促成了企业改革走向新的方向。概括地讲，这个时期企业产权改革最显着的特点就是抓大放小。
20世纪80年代推行的放权让利、经营承包制等渐进式改革的红利释放殆尽，企业的经营绩效从90年代初出现了恶化倾向。
全国dú • lì核算的企业亏损面在1992年达到%，这个比例，在未来两年中，还将进一步上升到30%左右。
人们终于认识到，保住经济的主体地位，让资产保值增值，防止资产流失，只有从更深层次改革企业的所有权制度。
而1992年初，深城的那次着名讲话，再次拉开我国新一轮改革帷幕，这就为企业进一步深化改革提供了良好的舆论与经济环境。
一般小型企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。
大型企业实行公司化，中小企业则实行民营化的抓大放小，这一改革与重组策略初步形成。
像原有的申纺厂，经由王林提出来的托管制，而完成了公司化的进程。
现在的爱秀集团，是在原来的申纺厂基础上发展壮大而成。
原来的申纺厂长年亏损，大面积停工，工人们没有班上，只能拿基本工资，有的厂子因为经营不善，已经分流和倒闭。
经过王林的整合发展，爱秀集团托管了申纺厂，安排了几十万人就业，解决了几十万职工的生计问题。
在会议上，领导着重表扬了王林，也点名表扬了爱秀集团。
王林来开会，就是来听表扬的！
这一点，他早就有了认识。
王林坦然的接受大家羡慕嫉妒的目光。
这些目光，有善意的，也有侧目而视的。
不管别人怎么想，王林永远都是当自己，并没有表现得多么高傲。
其实王林真算是低调的富人。
以他现在的财富、地位，他如果想要高调的话，完全可以尽可能的高调！
现在国内的汽车市场慢慢繁荣起来了，很多豪车都开始进入我国。
就算品牌没有进来的，也可以买到部分超级豪门的汽车款式。
但王林并没有购买。
至于别墅，王林虽然有很多，却还没有住进去。
这也是他低调的一方面。
穿着用度方面，王林更是节省。
他所有的衣服，没有一件是大牌的，就连皮尔卡丹也没有。
也只有在这样的会议上，王林才能被动的出尽风头！
不过，这样的会议，毕竟只是小圈子的会议。
社会上的人，还是不知道王林是什么样的人。
因为这样的会议，一般是不会有媒体过来采访。
会议的内容，也只会在市报上发表，配发的图片，也肯定是以领导为主。
王林的名气，也就只在小圈子里传播。
这次会议的内容，让王林捕捉到了新的商机！
抓大放小！
那么，中小企业，就容易被吞并了！
王林没有记下一个字的会议内容，却牢牢的印进了脑海里。