卿钦失去斗志，缓缓靠回床头，怎么我改邪归正决心赚钱的时候还会被人联合背刺呢？
还是晕过去好啊。
作者有话要说：卿钦（声嘶力竭）：首富是个颜狗啊，你们清醒一点，不可能是淘猫啊！
然而淘猫做错了什么……
今天只有一更，作者虚了，码不动了。
第135章生鲜
当然,卿钦最后也没有晕过去。
在经历了一轮又一轮的背刺之后，他早就练成了钢铁心脏，崩溃完之后又爬起来研究起这个网购平台雏形来。
代码什么的,卿钦自然是看不懂的，要是策划案还是可以研究一下。
当前的网购平台可以分为B2B,B2C，C2C,B2G,也就是企业对企业,企业对消费者，消费者对消费者和企业对政府。当前的绝大部分商城，包括淘猫和京狗，都是属于B2B2C企业，简单来讲，就是作为一家超市给消费者提供零售服务或者让个人入驻提供零售服务。
自然而然,七宝商城也遵循前辈的传统,采取了B2C的形式，建立商城提供零售服务。
网页风格采取七宝一贯的红白两色,点进去刷刷刷推出一排商品,供君选择即可。
总的来讲，没有什么大的错漏之处，但也毫无亮眼点。
卿钦打开手机看了一眼，自己手上的诸多购物平台,且不说三巨头淘猫京狗苏狮树大根深,顾客基础好，就指那些游兵散勇，专注生鲜的,专注花卉的，专注卖书的，专注海外代购的，专注二手闲置物品交易的，比比皆是。
这些小平台定位精准，服务优良，完美补上了大平台的疏漏之处，这才成功立足立稳。
可以说，刚刚兴起没多久的网购平台就是一个巨大的生态圈，不同公司在其中有着自己的生态位，这才得以和谐相处。
七宝如果一开始就奔着巨头去做，提供综合全面的服务的话，恐怕还没有掀起点浪花，就要被三巨头联手砍掉爪子。
不过，卿钦已经窥见了这背后巨大的商机，一方面七宝最开始就是凭借网购渠道的开辟起死回生的，另一方面，淘猫发展成庞然大物的过程也落在了卿钦眼里。
这条路固然难走，但是给予成功者的回报是互联网的未来。