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第411章(2 / 2)

【不怠农夫】会议室。

苟玳单手托着下巴,看着荧幕上“不怠农夫全面升级计划”。

“创业失败”系统里的正面指标早已超额达成,现如今,如何实现“破产”才是问题关键。

【不怠农夫】在发展旅游业上,早已具有“三无”的先天优势——无人文、无历史、无名胜。

没有山水人文,【不怠农夫】只能朝两个方向发展,一是农业风情休闲模式,即以乡土风情为主打,做农家乐,体验种植、采摘、虾钓等农趣;二是现代农业科普模式,即以现代农业科技为噱头,做科普教育,参观科技化的种植、养殖,做农作物、生物博物馆等。

布岱众人理所当然认为,以园区的实力,自然是要将二者结合,做大融汇、大贯通。

苟玳也赞同众人的想法,因为做得越杂,成本越高,目标愈加分散,搞砸的概率更高。

这段时间,苟玳研究了大量类似园区的案例。

华国类似农业园区,几乎百分之九十是失败的,其中原因错综复杂,包含了政策、团队、定位、运营等多方面因素。

虽然失败几率高,苟玳却清楚,自己身上“无法破产”的BUFF太强,因而比起失败案例,他更注重研读为数不多的成功案例,势必要避开所有“不小心成功的可能”。

因而在反复斟酌下,【不怠农夫全面升级计划】成功诞生。

此刻,布岱众人看着老板的“升级计划”,再次怀疑起自己的智商。

向来以“节约”为生活第一要义的肖钱:“老板,门票250元,会不会太贵了?”

【不怠农夫】占地虽大,却非游乐园等场所,没有游乐设施;也非养殖奇珍异兽的动物园,都是些普通家禽;有景观绿化,却非展览性的植物园等。

肖钱的疑惑得到一众赞同。

沈怜花:“是啊老板,北城植物园等处都不用门票,我理解我们不是公共场所,不收门票、门槛太低,可能会造成不可控风险,但像我们这种园区,我认为收个五六十元比较合理?”

远程参会的傅巧明难得附和沈怜花:“是啊老板,第一门槛设太高,会阻挡住一大批游客。我也赞同放低准入门槛,而后提高园内消费客单价。”

苟玳听着众人的讨论,频频点头。

道理他自然是懂的。

在研究为数不多农业园区成功发展旅游业的案例中,基本都是零门票或低门票,甚至不少提供免费停车位。第一道门槛低了,才能吸引足够的人气,再由人气转变为消费。

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